La nueva forma de trabajo: Reformular la propuesta de valor y la experiencia de los empleados 

Estamos en plena revolución laboral. Las personas ya no quieren trabajar para una empresa; quieren trabajar con una empresa. Buscan un nuevo acuerdo, que sea justo y ofrezca opciones y conexión. En respuesta, los empresarios están redefiniendo los antiguos contratos de trabajo. También están evolucionando sus estrategias de vuelta al trabajo para que se conviertan en modelos sostenibles de futuro del trabajo que equilibren las necesidades tanto de los trabajadores como de la empresa en su conjunto. 

Si no se replantea su propuesta de valor para el empleado y rediseña su experiencia, se arriesga a perder a los mejores talentos y a ser menos ágil que la competencia. 

Con el aumento del teletrabajo, la transformación digital sigue siendo una vía fundamental para ofrecer mejores experiencias a los empleados (la intersección de eventos, entornos y expectativas de los empleados). Esto, a su vez, genera resultados empresariales más sólidos. 

¿Cuál es la mejor manera de modernizar la jornada laboral y volver a imaginar los "momentos que importan"? ¿Cómo se puede rediseñar el trabajo y transformar las interacciones? ¿Cómo puede comprender y empatizar con las necesidades de una plantilla diversa? ¿Cómo se pueden diseñar y poner en práctica experiencias integradoras que reflejen lo que la gente valora? ¿Cómo se puede conseguir todo esto en un clima de distracción y agotamiento?

Empiece por conocer el nivel de madurez de la experiencia del empleado (EX) de su organización. A continuación, busque oportunidades para ofrecer aquellas cosas que su gente realmente valora.