Sostenibilidad como factor de articulación: sembrar futuros brillantes
11 septiembre 2022
El capitalismo de las partes interesadas está emergiendo como una prioridad colectiva dada la clara interdependencia de unas sociedades, unas economías y un medioambiente sanos.
Una cuarta parte de las organizaciones están situando la sostenibilidad y la gobernanza medioambiental, social y de gobierno (ASG) en el centro de su viaje de transformación e informan haciendo grandes avances. Y uno de cada tres ejecutivos tiene la DEI de diversidad, equidad e inclusión vinculada a sus propias calificaciones de rendimiento. Sin embargo, a medida que las organizaciones se reinventan, está claro que necesitan anticiparse y satisfacer las necesidades no cubiertas; a nivel mundial, el 24 % de la mano de obra no confía en poder permitirse la asistencia sanitaria que necesita su familia, por ejemplo.
Las organizaciones quieren y necesitan garantizar que la sostenibilidad esté en el centro de la transformación empresarial: desde el propósito de la empresa, las normas de trabajo y las estrategias de inversión hasta las aspiraciones de la economía circular, el impacto medioambiental y las normas de la cadena de suministro.
El reto es que las organizaciones cumplan sus compromisos con las nuevas normas laborales. ¿Cómo? Garantizando que estas declaraciones de intenciones sean el inicio de una transición hacia la sostenibilidad como factor de articulación, es decir, transformarse para que cada área de la empresa se ajuste a los principios de sostenibilidad. Para ello, las organizaciones deben:
- Integrar la sostenibilidad en su propósito y cultura
- Transformarse para ser sostenibles
- Establecer la sostenibilidad de las personas como lo "social" en ASG
- Diferenciarse a través de inversiones sostenibles
La empresa sostenible ya no es una esfera de responsabilidad aislada y única, sino una agenda de múltiples partes interesadas y parte de un ecosistema social y medioambiental colectivo.
La presión para progresar en ASG y compartir una conciencia social viene de todas partes, siendo el impulsor número uno de esta agenda las oportunidades de crecimiento en respuesta a la demanda de los clientes, y el sentimiento de los empleados y la presión de los inversores impulsan el 27 % y el 22 % de las agendas de sostenibilidad de las empresas en 2022, respectivamente.
Elementos de una agenda de sostenibilidad con múltiples partes interesadas
La empatía de las múltiples partes interesadas está impulsada por cuatro áreas
Sostenibilidad empresarial,
Rendimiento ASG,
Factores externos, incluidos
- Clientes: tomar decisiones basadas en productos y prácticas éticas
- Activistas/medios de comunicación: destacar la inacción, especialmente en relación con el cambio climático
- Reguladores y agencias de calificación: informes sobre el progreso y las acciones de ASG
- Inversores: expresar su intención en torno a la inversión en sostenibilidad y ASG
Factores internos, incluidos
- Empleados: preocuparse por las prácticas organizativas y la conducta ética
- Responsables de RR.HH.: asumir la responsabilidad del progreso y los resultados de ASG
- Ejecutivos: cada vez fijan más objetivos ASG y de sostenibilidad
- Consejos de administración: evaluación de la sostenibilidad y la competitividad por los avances que comunican en las métricas ASG
Combinado, todo esto conduce a una organización impulsada por un propósito