Prepárese para el futuro del trabajo flexible
Silk And Salt Images
Los modelos de trabajo flexibles han llegado para quedarse. Es hora de hacer que trabajen para su plantilla.
Todos los trabajos pueden flexibilizarse. Esto significa que las organizaciones pueden adoptar una visión más amplia del trabajo flexible y ofrecer una estrategia de trabajo flexible que beneficie a todos, no solo a los que realizan teletrabajo. A pesar de las oportunidades existentes en este campo, nuestro reciente estudio de Tendencias Globales de Talento reveló una disparidad de opiniones. A los ejecutivos les preocupa el teletrabajo, pero los empleados lo ven desde otro prisma:
72 %
de los ejecutivos dicen estar preocupados por el impacto del teletrabajo en la cultura organizativa.
54 %
de los empleados dicen que disfrutan del teletrabajo el 100 % del tiempo
72 %
de los ejecutivos les preocupa que el personal que practica la modalidad de teletrabajo tenga dificultades para progresar o conseguir ascensos.
74 %
de los empleados creen que sus organizaciones tendrán más éxito con trabajadores remotos/híbridos.
RR.HH. será un mediador clave para salvar la distancia entre estas perspectivas diferentes.
Abordar la escala y el impacto
La mayoría de las organizaciones trabajan ahora para crear modelos de trabajo flexible sostenibles. Sin embargo, a muchas les cuesta alcanzar escala e impacto. En nuestra investigación, el 18 % de los responsables informan de que están luchando para ganar impulso y conseguir la aceptación para la adopción de nuevos diseños de trabajo, incluido el trabajo flexible.
Atraer y retener el talento
Muchas organizaciones quieren ofrecer un aspecto más humano. Para ello, escuchan atentamente a sus interlocutores, utilizando los datos para descubrir pautas de comportamiento y orientar la acción, y se pronuncian sobre las cuestiones que importan. En muchos casos, esto también les motiva a adoptar un enfoque más flexible del trabajo. En general, son más abiertas y cercanas. Los empleados que estén en condiciones de elegir dónde quieren trabajar se sentirán atraídos por este tipo de organizaciones. Por tanto, crear un entorno de trabajo más humano y flexible se está convirtiendo en un imperativo para las empresas que quieren atraer y retener a grandes talentos.
La flexibilidad es una prioridad para los empleados
Preguntamos a los empleados: "cuando piensa en la flexibilidad en el futuro, una vez que haya pasado la pandemia, ¿qué importancia tiene para usted?"
56 %
"Me plantearía cambiar de empresa si no fuera una opción para mí".
38 %
"Mejoraría mi satisfacción laboral, pero no buscaría una empresa distinta”.
6 %
"No es una prioridad para mí”.
Primeros pasos
Evalúe la mejor manera de ofrecer opciones de trabajo flexibles para todos. Vaya más allá de la flexibilidad basada en la ubicación para ampliar el acceso general a acuerdos laborales flexibles. Considere cómo la flexibilidad horaria, el trabajo a tiempo parcial o el trabajo por obra y servicio pueden utilizarse como elementos diferenciadores de su organización, aspectos positivos que atraerán a los talentos para que se unan a su empresa y permanezcan en ella.
Estudio Tendencias Globales de Talento: El auge de la organización cercana
Estamos ante un momento de grandes oportunidades. Las empresas pueden ahora usar las herramientas de empatía aprendidas y perfeccionadas durante el periodo de la pandemia para crear una nueva forma de asociación, más cercana, sostenible y en sintonía con el nuevo modelo trabajo. Los modelos de trabajo flexibles son el camino del futuro.
Desarrollar una cultura de trabajo flexible es una de las principales prioridades de RR.HH.
Soluciones relacionadas
Información relacionada