Armonizar los beneficios internacionales para impulsar el ROI y el compromiso
Centralizar los beneficios globales de los empleados puede reducir costes y mejorar la experiencia del empleado.
En un panorama laboral cada vez más internacional, es necesario armonizar las prestaciones y la retribución para crear una experiencia del empleado coherente a escala mundial. Únicamente entonces los empleados, que comparten competencias y conocimientos a través de las fronteras, se sentirán igualmente comprometidos y conectados, independientemente de dónde vivan.
Al mismo tiempo, la armonización de las prestaciones globales a los empleados también crea oportunidades para obtener métricas comparables sobre el coste y la aceptación en los distintos países. Esto significa que los beneficios internacionales pueden analizarse para calcular el ROI, identificar lo que funciona y lo que no, y equilibrar la inversión con las necesidades de los empleados.
Estos datos pueden utilizarse para informar la estrategia global de beneficios y compartir las mejores prácticas entre países. Dado que las prestaciones internacionales representan al menos una quinta parte del salario de los empleados, esto puede ayudar a reducir costes al 42 % de los empresarios. Como era de esperar, casi el 44 % de las multinacionales tiene previsto centralizar totalmente las operaciones de RR.HH. en el próximo año.
Beneficios internacionales coherentes a nivel mundial
Debido a la compleja naturaleza de los beneficios globales para empleados, a menudo es difícil ofrecer una experiencia de empleado coherente en todos los mercados. Es preciso tener en cuenta los matices locales, la legislación y las relaciones con los proveedores para obtener los beneficios adecuados en cada país.
La complejidad resultante suele ser un obstáculo para ofrecer una experiencia de beneficios internacionales coherente. Los beneficios internacionales tienen que ser a la vez coherentes a nivel mundial y pertinentes a nivel local, y conseguir el equilibrio adecuado es fundamental para el éxito. Esto puede lograrse creando una propuesta de valor para el empleado (EVP) global para diferenciar su oferta global de beneficios para empleados. Esto ofrece a todos los empleados un sentimiento compartido de conexión y apoyo en lo que se refiere a cualquier aspecto, desde la conciliación de la vida laboral y familiar hasta el bienestar.
Los sistemas tecnológicos compartidos también ponen a todas las regiones en la misma página, con una visión holística accesible de las prestaciones y compensaciones internacionales. Esto facilita que los equipos de RR.HH. lleguen a todos los empleados y les ayuden a comprometerse con sus prestaciones y a evaluar nuevas ofertas.
Beneficios internacionales para la persona
Conseguir que la experiencia de los empleados sea coherente en todo el mundo es ahora una "gran prioridad" para el 81 % de los equipos de RR.HH., según nuestro último estudio. Las empresas están estudiando cómo crear no solo experiencias de empleado coherentes a escala mundial, sino también experiencias coherentes en cada país, ya que algunas personas optan por seguir trabajando a distancia y otras por volver a la oficina.
Estas nuevas formas de trabajar han añadido otra capa de complejidad cuando se trata de armonizar los beneficios internacionales. Los equipos de RR.HH. deben tener en cuenta las necesidades de los distintos individuos para personalizar los beneficios más allá de lo que puedan necesitar las personas de Londres o Nueva York.
Una vez más, las plataformas inteligentes de retribución pueden ayudar, permitiendo a los empleados acceder a beneficios flexibles en función de sus necesidades específicas. Esto permite a los empleados elegir por qué prestaciones optar, ya sean equipos de entrenamiento en casa, planes de asistencia sanitaria o ayudas para el cuidado de niños o ancianos.
Permitir elegir entre prestaciones internacionales reduce el gasto inútil en prestaciones infrautilizadas y mejora la experiencia del empleado. También permite a los empleadores responder rápidamente a los requisitos emergentes. Por ejemplo, ofreciendo automáticamente a un empleado acceso a prestaciones de maternidad o paternidad una vez que inicia una familia. Esto permite crear una experiencia más personalizada y atractiva para los empleados.
Tres formas de armonizar los beneficios internacionales
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Crear una estrategia general de beneficios globalesEmpiece por analizar detenidamente la experiencia que ofrece a sus empleados y pregúntese si es adecuada para su propósito. ¿Qué quieren y necesitan los empleados? ¿Cuáles son los riesgos personales que generan costes y absentismo? ¿Qué se necesitará para atraer y retener el talento necesario para el futuro?
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Utilice información basada en datos para aumentar el ROIUnos datos globales coherentes sobre las prestaciones de los empleados le permiten comparar las métricas de las prestaciones internacionales. Esto permite obtener valiosos datos analíticos sobre el rendimiento de la inversión para cada prestación, en cada región, para ayudar a determinar dónde hay que hacer ajustes.
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Personalizar los beneficios globales para el empleadoEn lugar de ofrecer prestaciones internacionales de talla única, permita a los empleados elegir entre una gama de prestaciones, en función de sus necesidades particulares. Esto permite a los empleados personalizar su experiencia y reducir el gasto inútil en prestaciones infrautilizadas.