Desafíos de la estrategia de talento

  • Las estrategias empresariales y de recursos humanos (RR.HH.) no van de la mano.
  • Los componentes de la estrategia de talento no están preparados para la configuración futura del modelo de trabajo.
  • Las prácticas del talento no se corresponden con las prioridades de la empresa.
  • Las estrategias de personal no siguen el ritmo de los cambios en el modelo empresarial.

La investigación de Mercer identificó las 10 principales prioridades de RR.HH. para el próximo año:

  1. Mejorar la planificación estratégica de plantillas para informar mejor las estrategias de compra/construcción/préstamo
  2. Diseñar procesos de talento en torno a las competencias 
  3. Mejorar los paquetes de retribución totales
  4. Abordar las brechas salariales, de género y otras brechas de igualdad
  5. Replantearse los planes de compensación
  6. Invertir en la mejora/reciclaje de competencias de los empleados
  7. Cumplir con las estrategias de bienestar total
  8. Desarrollar la cultura de trabajo flexible
  9. Rediseñar las operaciones de RR.HH.
  10. Situar los programas ASG/sostenibilidad en el centro de nuestra agenda de transformación

El éxito de su empresa depende de su talento futuro

Una estrategia eficaz de gestión del talento puede ayudarle a satisfacer sus necesidades de talento y volumen de negocio hoy, mañana y en el futuro. Mercer puede ayudarle a crear un marco y una estrategia de talento eficaz y de alto rendimiento que incluya:

  • Retribución de los ejecutivos

    Diseñe políticas y compensaciones competitivas para los ejecutivos que se alineen con la estrategia empresarial y que, al mismo tiempo, atraigan e incentiven a los mejores talentos.

  • retribución para empleados

    Utilice los datos, análisis e investigaciones más exhaustivos y completos del mundo en materia de retribución del personal, por lo que tendrá la certeza de tomar las decisiones correctas para la compensación de los empleados.

  • Arquitectura laboral y profesional

    Es un entorno centrado en el empleado. Para lograr una equidad interna y una competitividad externa óptimas, es esencial establecer un marco sólido de arquitectura profesional con una metodología coherente de análisis y evaluación de puestos.

  • Estrategia de talento basada en competencias

    Transforme su equipo humano con una gestión del talento basada en las competencias. Reinvente sus programas de talento y retribución en torno a las competencias.

  • Evaluación del talento

    Avance en sus estrategias de talento para el nuevo modelo trabajo. Empiece con una evaluación de las competencias actuales de su organización para comprender las lagunas que debe suplir y rodearse del equipo humano necesario para su visión de futuro.

  • Movilidad del talento

    Las tendencias y prácticas de movilidad del talento a escala mundial están cambiando rápidamente. A medida que el mundo va superando el COVID, las empresas tienen que replantearse sus estrategias de movilidad del talento.

  • Estrategia de talento

    Replantéese sus prioridades para el nuevo modelo de trabajo y renueve la relación empresa/empleado, sea pionero en el diseño del lugar de trabajo y cree una experiencia diferenciada para los empleados.

  • Diversidad, equidad e inclusión (DEI)

    Las empresas que den a los programas de DEI la máxima prioridad se posicionarán para el éxito. Seguirán siendo relevantes y crecerán, se situarán en una posición de empoderamiento, junto con sus empleados, para construir un futuro mejor para todos.

  • Experiencia de empleado

    Cree una estrategia convincente de experiencia de empleado que sea positiva y distinta para atraer y retener talento de calidad.

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