Sean MacHale
Partner & European Rewards Practice Leader
Para motivar realmente a su personal a que rinda y se involucre en los valores de su cultura,es fundamental contar con los programas de retribución para empleados adecuados. Pero en esta era de individualismo, "retribución" es un concepto que cada persona interpreta de forma distinta en etapas diferentes de su vida.
Para aprovechar plenamente el potencial de las retribución como herramienta de compromiso de los empleados y de atracción de talento, las organizaciones necesitan ofrecer más que la retribución estándar, como venía siendo tradicional, para añadir ahora también componentes individualizados.
Para adaptar su propuesta de valor, las empresas han empezado a hablar de "personas" para identificar qué es lo que más importa a los grupos objetivo y poner en marcha su programa de retribución de los empleados para los grupos diferenciados.
Los programas de retribución innovadores responden a las preferencias de los individuos (permitiéndoles sentirse saludables, apoyados y optimistas, tanto en el plano personal como profesional). Además, se integran en las realidades organizativas y de costes. Se puede lograr un equilibrio con la estrategia de retribución y reconocimiento adecuada.
Las expectativas de los empleados sobre el trabajo están cambiando. Muchos buscan ahora una cultura empresarial solidaria que dé prioridad a su salud mental y física y que, al mismo tiempo, les proporcione un equilibrio entre la vida laboral y personal y una trayectoria profesional sostenible.
Para atraer y retener talento, es fundamental asegurarse de que su EVP refleje nuestro mundo cambiante.
La transparencia y la equidad salariales se están convirtiendo en la "norma" en las empresas modernas.
Una cultura de transparencia impulsa mejores resultados entre los empleados.
La transparencia salarial ya es también una cuestión de normativa legal en un número creciente de lugares.