Los programas estratégicos de retribución y reconocimiento implican y motivan a los empleados
Los programas estándar de retribución y reconocimiento de los empleados no son efectivos
Para motivar realmente a su personal a que rinda y se involucre en los valores de su cultura,es fundamental contar con los programas de retribución para empleados adecuados. Pero en esta era de individualismo, "retribución" es un concepto que cada persona interpreta de forma distinta en etapas diferentes de su vida.
Para aprovechar plenamente el potencial de las retribución como herramienta de compromiso de los empleados y de atracción de talento, las organizaciones necesitan ofrecer más que la retribución estándar, como venía siendo tradicional, para añadir ahora también componentes individualizados.
Para adaptar su propuesta de valor, las empresas han empezado a hablar de "personas" para identificar qué es lo que más importa a los grupos objetivo y poner en marcha su programa de retribución de los empleados para los grupos diferenciados.
Los programas de retribución innovadores responden a las preferencias de los individuos (permitiéndoles sentirse saludables, apoyados y optimistas, tanto en el plano personal como profesional). Además, se integran en las realidades organizativas y de costes. Se puede lograr un equilibrio con la estrategia de retribución y reconocimiento adecuada.
Un diseño eficaz de la estrategia de retribución del personal ahora requiere:
- Adoptar las necesidades diferenciadas de una plantilla diversa y multigeneracional, y utilizar los mecanismos de compromiso de los empleados relevantes para cada uno
- Comprender las experiencias individuales de los empleados y categorizarlos como personas
- Disponer de mecanismos para permitir que las personas expresen sus preferencias
- Abordar de forma integral las necesidades de los empleados con un enfoque más flexible y con más matices
- Considerar todas las perspectivas: personas, necesidades organizativas, normas del sector, normativa, ofertas de la competencia, coste y valores sociales
- Diseñar un programa de retribución que armonice con sus otras ofertas de propuesta de valor para empleados (EVP), y
- Incluir los últimos datos sobre retribución, encuestas sobre los empleados y análisis del lugar de trabajo para que pueda crear una solución que funcione.
Este nuevo orden mundial (con más matices y más personalizado) requiere nuevas habilidades organizativas: escuchar, aprender y adaptarse para identificar y abordar las necesidades insatisfechas.
President, Head of Strategy and Career, Mercer
Soluciones basadas en datos, tecnología y asesoramiento que le ayudan a crear programas de retribución y reconocimiento
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Datos, análisis e investigación sobre compensación
Mercer dispone de los datos, análisis e investigaciones más exhaustivos y completos del mundo en materia de retribución, por lo que tendrá la certeza de tomar las decisiones correctas en materia retributiva. -
EVP y retribución total
Las expectativas de los empleados sobre el trabajo están cambiando. Muchos buscan ahora una cultura empresarial solidaria que dé prioridad a su salud mental y física y que, al mismo tiempo, les proporcione un equilibrio entre la vida laboral y personal y una trayectoria profesional sostenible.
Para atraer y retener talento, es fundamental asegurarse de que su EVP refleje nuestro mundo cambiante.
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Equidad salarial
La transparencia y la equidad salariales se están convirtiendo en la "norma" en las empresas modernas.
Una cultura de transparencia impulsa mejores resultados entre los empleados.
La transparencia salarial ya es también una cuestión de normativa legal en un número creciente de lugares.
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Talent All Access Portal
Un conjunto de datos, tecnología y análisis propios para ayudarle a tomar mejores decisiones de RR.HH., más rápidamente. -
retribución para empleados
Ideas y soluciones que le ayudarán a diseñar una retribución para los empleados que motive y ayude a evitar la desilusión.
Prácticamente todos los ejecutivos (96 %) afirman que nos encontramos en un mercado laboral centrado en el empleado y el 70% de los profesionales de RR.HH. prevén una rotación de personal más alta de lo normal este año.