Diseñar programas retributivos para empleados que inspiren y retengan

Los programas retributivos y reconocimiento de los empleados incentivan al personal a la vez que apoyan sus objetivos empresariales. Pero "retribución" es un concepto que cada persona interpreta de forma distinta y tener una perspectiva organizativa que equilibre entre las distintas interpretaciones es igualmente importante. Por lo tanto, es crucial diseñar su programa de recompensas para empleados específicamente para su personal.

Los programas estándar retributivos para empleados podrían contribuir al estrés traumático

La gente necesita sentirse apreciada, así que sus esfuerzos para reconocer la labor de sus empleados son importantes para motivar y para evitar que sucumban al estrés.

Para apoyar el bienestar mental y físico de su personal e incentivar el desempeño,es esencial contar con los programas de reconocimiento y retribución adecuados para los empleados. Pero en esta era de trato individualizado, “retribución” significa cosas diferentes para diferentes personas en diferentes momentos de la vida.

Los programas retributivos no adecuados, los que no satisfacen las necesidades individuales, son parte de la razón por la que los empleados se desmotivan y en algunos casos caen en situaciones de agotamiento y estrés. Para evitarlo, las organizaciones tienen que ir ahora más allá de las tradicionales compensaciones contractuales de salario y beneficios generales.

¿Cómo sabe qué retribución necesitan sus empleados?

Comience preguntándoles sin ideas preconcebidas.

Para adaptar su propuesta de valor, las empresas han empezado a hablar de "personas" para identificar qué es lo que más importa a los diferentes colectivos y poner en marcha programas retributivos adaptados. 

Los innovadores programas retributivosabordan eficazmente las preferencias individuales, permitiéndoles sentirse apoyados y cuidados, tanto a nivel personal como profesional, mientras se mantienen dentro de las posibilidades organizativas y de costes. Se puede lograr un equilibrio con la estrategia retributiva y reconocimiento adecuada.

El diseño eficaz de las recompensas para el personal requiere:

  • Adoptar las necesidades diferenciadas de una plantilla diversa y multigeneracional, y utilizar los mecanismos de compromiso adecuados para cada colectivo
  • Entender las experiencias individuales de los empleados
  • Abordar de forma integral las necesidades de los empleados con un enfoque más flexible y con más matices
  • Considerar todas las perspectivas: personas, necesidades organizativas, características del sector, legislación, ofertas de la competencia, coste y valores sociales
  • Diseñar un programa retributivo que armonice con sus otras ofertas de propuesta de valor para el empleado (EVP) y ofertas de compensación total.
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Programas retributivos para empleados como herramientas de retención de talento

Contar con un excelente programa retributivo y reconocimiento como herramienta de atracción de talentos es importante en un mercado laboral competitivo y centrado en el empleado. Pero una vez que los empleados están en el proyecto, el diseño para el compromiso y la retención de los empleados se convierte en el verdadero reto. 

Para permanecer en una organización, los empleados quieren retribuciones que mejoren sus experiencias profesionales y cada vez más adaptadas. 

Las organizaciones más avanzadas están desarrollando carreras y orientaciones profesionales elaboradas por ellos mismos, y cuanto más transparentes y flexibles sean estas opciones, mejor. Los empresarios también se están implicando mucho más en la vida no laboral de los empleados. Las organizaciones que crecen están adoptando una noción holística de bienestar, proporcionando programas para reforzar la salud física, financiera, emocional y social de las personas.

Por último, los empleadores deben ofrecer retribuciones que conecten con los empleados a través de un sentido de propósito común. Los empleados motivados ven su trabajo como una contribución a un propósito mayor, no sólo como un empleo. Las empresas pueden fomentar una conexión verdaderamente única con la organización : 

Cuatro aspectos esenciales en los programas retributivos para empleados

Para que la retribución sea significativa tanto para usted como para sus empleados, su programa debe ser:

  • 1. Contar con información del mercado

    ¿Está pagando demasiado al alza o a la baja por los empleos y las competencias, incluidas las emergentes? ¿Ofrecen los competidores incentivos o programas que usted no tiene, pero que necesita? Estas son preguntas a las que se enfrentan organizaciones de todo el mundo. Nuestra base de datos de referencia de compensación utiliza las prácticas de mercado más precisas y actualizadas para evaluar y establecer una compensación competitiva. Con las herramientas de valoración de puestos de Mercer tendrá acceso a datos de mercado relevantes que le ayudarán a calibrar los niveles salariales entre países y sectores.

  • 2. Tener como motor el desempeño

    Mercer es líder de opinión en prácticas y tendencias de gestión del desempeño, así como en el diseño de planes de incentivos. Le ayudamos a formular las preguntas correctas y a determinar las soluciones adecuadas para retribuir a sus empleados. ¿Con qué eficacia está retribuyendo el desempeño? ¿Está utilizando la plataforma retributiva para empleados adecuada? ¿Sus planes de incentivos impulsan los actitudes adecuadas? ¿La gestión del desempeño de su empresa está logrando los resultados deseados? ¿Puede su empresa identificar a los trabajadores de mejor desempeño?

  • 3. Proporcionar de forma justa y coherente

    El proceso de revisión global de Mercer, respaldado por nuestra Calculadora de equidadsalarial, leayuda a revisar la igualdad salarial en toda su fuerza laboral global. Nuestra metodología patentada de evaluaciónlaboral leproporciona una medida objetiva del valor del trabajo, mientras que nuestro enfoque de los marcosprofesionales leayuda a establecer familias de empleos y niveles profesionales universales que se alinean con sus programas de compensación para ofrecer un salario equitativo y coherente.

  • 4. Está diseñado de modo que apoye el desarrollo profesional…

    La agilidad interna, la formación y el reciclaje de las competencias son esenciales para crecer en un mundo cambiante, y es vital que las empresas creen una cultura de competencias y desarrollo profesional. Para permitir esa cultura es fundamental cómo diseñas los trabajos dentro de un marcoprofesional, como recompensas el movimiento horizontal y vertical del talento y como reflejas las habilidades en tus directrices salariales.

Servicios y soluciones retributivas de Mercer para empleados

Nuestros consultores trabajan con usted para desarrollar marcos competitivos retributivos y de reconocimiento del personal que le ayuden a atraer y retener a los mejores talentos del mercado. Podemos ayudarle a mejorar el desempeño y aumentar su ventaja competitiva.
  • Encuestas de evaluación comparativa de salarios y beneficios

    Tanto si está desarrollando una nueva estructura salarial competitiva, como si está alineando la productividad y el rendimiento de su personal, el acceso a un conjunto sólido de datos y puntos de referencia tanto a nivel de mercado como de puestos específicos, es fundamental para atraer y retener a los mejores talentos para su empresa.
  • Retribución de la plantilla

    Trabajamos con los clientes para desarrollar sólidas estructuras de compensación de la plantilla, teniendo en cuenta sus objetivos empresariales. Planteamos preguntas atrevidas, analizamos los datos de forma exhaustiva y específica para ayudarle, en última instancia, a elaborar soluciones innovadoras.

Para resolver sus retos más acuciantes en materia retributiva a los empleados, también ofrecemos soluciones integrales de consultoría retributiva.

Independientemente del tamaño y la estructura de la organización, los problemas más comunes relacionados con la retribución de los empleados suelen obstaculizar la agilidad organizativa. Como respuesta, hemos desarrollado una serie de soluciones que pueden utilizarse para aportar estructura e impulsar una toma de decisiones coherente a la hora de abordar los obstáculos más comunes en materia de retribución del personal.

Nuestras soluciones de consultoría retributiva integral se basan en nuestra amplia experiencia como consultores de RR.HH. y ofrecen un diseño de mejores prácticas combinado con herramientas adecuadas. Nuestras soluciones sientan las bases para una gestión más eficaz de los RR.HH. y de la retribución de los empleados en las áreas de mayor interés, entre las que se incluyen: 

  • Contro y gestión salarial 
  • Compensación por ventas 
  • Coches de empresa
  • Informes de igualdad y equidad salarial.

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