Servicios de capital privado

Mercer trabaja con socios de capital riesgo y sus empresas en cartera a lo largo de todo el proceso de transacción. Promovemos la escalabilidad, eliminamos las dificultades de crecimiento y aceleramos la creación de valor mediante la optimización del talento.
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Desafíos

  • Potencial de valor no realizado debido a limitaciones en la estrategia de capital humano.
  • Falta de información sobre la preparación de RR. HH. de cara al cierre.
  • No se presta suficiente atención a las competencias y redundancias.
  • No existe un marco para identificar y obtener resultados rápidos de gran repercusión en las primeras fases de la retención.
  • Esperar demasiado para actualizar el liderazgo de RR. HH. y desarrollar una hoja de ruta.
  • No vincular a RR. HH. con el recorrido de la oferta.
  • Ignorar los riesgos y factores personales que descarrilan los acuerdos e interfieren en la creación de valor.

Tenemos otra visión sobre las operaciones de capital riesgo

La investigación y la experiencia demuestran que, para maximizar el potencial de un acuerdo, recursos humanos (RR. HH.) debe estar en posición de desbloquear y amplificar el valor. Siempre que sea posible, lo mejor para un inversor de capital riesgo es habilitar a RR. HH. como socio estratégico.

El enfoque de Mercer de la consultoría de capital riesgo difiere del de otras empresas. Nos centramos en el valor de salida y ayudamos a los compradores a optimizar el valor de sus acuerdos avisándoles en qué palancas de capital humano centrarse después del cierre. Estos factores incluyen: gestión de la fuerza laboral, cultura y gobernanza, abandono y retención, diversidad, equidad e inclusión, adaptación de habilidades, operaciones y arquitectura de sistemas. Todos tienen la capacidad de hacer oscilar significativamente el péndulo del fracaso al éxito.

Al alinear de forma intencionada y meditada las estrategias de personal de nuestros clientes con sus objetivos empresariales, les ayudamos a mejorar la productividad, reducir las fuerzas disruptivas, mejorar la integridad de los datos y acelerar la eficiencia. Esto nos permite liberar el mayor potencial de creación de valor. Nuestro enfoque aporta muchos beneficios:

Llevamos a cabo una revisión holística de la función de RR. HH. del objetivo y evaluamos su preparación para apoyar la propuesta de acuerdo. Señalamos las carencias de recursos que deben subsanarse y destacamos las oportunidades que pueden crearse en los 100 primeros días tras el acuerdo. Esto significa que, en el momento del cierre, los compradores de capital riesgo saben lo que pueden aportar de inmediato para crear valor.

Actuamos como socio estratégico de nuestros clientes de capital riesgo. Por lo tanto, nos mantenemos en contacto con los equipos de negociación, de operaciones y las empresas de la cartera después del cierre, ofreciéndoles soluciones y liderazgo intelectual continuos para ayudarles en el proceso de creación de valor.

Cada uno de nuestros clientes de capital riesgo tiene un conjunto único de propuestas de valor, mercados clave y enfoques de creación de valor. Todos experimentan nuevos retos y se les presentan nuevas oportunidades. Por eso optimizamos y aumentamos continuamente el trabajo que desempeñamos y los enfoques que adoptamos, para garantizar que nuestros clientes se mantengan a la vanguardia. Colaboramos con usted a medida que cambian las mareas para innovar nuestro enfoque y retirar los marcos irrelevantes.
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El asesoramiento de RR. HH. al capital riesgo no se limita a la diligencia debida, sino que maximiza el valor de la operación

Nuestros servicios de asesoramiento en capital privado no se reducen a la diligencia básica, sino que informan, ponen en práctica y perfeccionan continuamente las estrategias a corto y largo plazo. Para ello, ofrecemos soluciones rápidas de gran impacto diseñadas para liberar el potencial de creación de valor mediante el uso del capital humano.
El gráfico explica el ciclo de vida de las operaciones de capital privado. Empezando por la fase previa al cierre, siguiendo con la fase posterior al cierre y continuando con la asistencia. El gráfico explica el ciclo de vida de las operaciones de capital privado. Empezando por la fase previa al cierre, siguiendo con la fase posterior al cierre y continuando con la asistencia.
El ciclo de vida de las operaciones de capital privado explicado a través del modelo de apoyo evolucionado para mostrar el flujo del valor de la operación. Pensemos en una pirámide: en la cúspide tenemos la fase 1 de diligencia previa al cierre de la operación, seguida de la aceleración de la fase 2 de lectura de la gestión posterior al cierre y, por último, viene la fase 3 de optimización del apoyo continuo para el crecimiento y la optimización de la creación de valor. Aquí es donde llegamos a la base de la pirámide para ver el valor de salida.
Aparte de las materias primas, las personas son nuestra mayor inversión... y probablemente donde tenemos las mayores carencias.
Director financiero, empresa de cartera de clientes de capital privado, ingresos superiores a 1500 millones de dólares

Llegar a un acuerdo mitigando los riesgos y eliminando los factores que pueden hacer descarrilar un proyecto.

Con la experiencia de Mercer en el asesoramiento de capital riesgo, puede mitigar el riesgo y cumplir la propuesta de acuerdo.
47 %

de los acuerdos fracasan principalmente por el riesgo de las personas.

44 %

de los directivos afirman que los riesgos laborales no se cuantificaron ni se incorporaron al modelo financiero.

21 %

señalan al equipo directivo como la principal causa de que no se alcancen los objetivos financieros establecidos en el modelo de acuerdo.

20 %

aumento de las ventas

21 %

mayor rentabilidad

Fuente: Estudio Gallup Workplace

Propuesta de valor de Mercer

Ningún otro asesor (o corredor) puede igualar el alcance global de Mercer: nuestra capacidad de ejecución, o la profundidad y amplitud de nuestros servicios de capital humano transaccionales. Tenemos una perspectiva única porque nuestra plataforma global de capital humano respalda nuestro análisis durante todo el periodo de mantenimiento de la inversión. Con más de 25 000 expertos en la materia en más de 140 países, podemos satisfacer cualquier necesidad técnica, de cumplimiento de RR. HH. o de personal.
Para tener una salida exitosa, tenemos que demostrar que somos algo más que la suma de nuestras partes.
Consejero delegado, empresa de cartera de clientes de capital privado, ingresos superiores a 1500 millones de dólares
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¿Qué hace que Mercer sea diferente?

Contamos con una amplia y dilatada experiencia:
Más de 70

años de experiencia en acuerdos

Más de 1400

transacciones anuales

Más de 140

operaciones en el país

60%

transacciones transfronterizas

Más de 20

idiomas

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