Alinear las prácticas de las personas con las prioridades comerciales
Prepárese hoy para las necesidades empresariales de mañana utilizando nuestro proceso sistemático y disciplinado para identificar y abordar las diferencias entre los requisitos de mano de obra actuales y los previstos.
Priorizar, desarrollar y financiar las prácticas de personal adecuadas
La planificación estratégica de la plantilla ofrece una base empresarial racional para priorizar, desarrollar y financiar las prácticas de personal necesarias para respaldar los objetivos empresariales clave. En tiempos de incertidumbre y transición, su plan de personal es fundamental para la creación y ejecución de su estrategia empresarial. La planificación estratégica proactiva de la plantilla permitirá a su organización crear claridad a partir del caos del cambio constante.
Durante más de 20 años, Mercer ha ofrecido análisis y perspectivas para ayudar a los clientes a perseverar a través de las caídas del mercado, los repuntes y las pandemias. Nuestra metodología y herramientas han permitido a estas empresas alinear sus estrategias de personal con sus estrategias empresariales y alcanzar sus objetivos.
Refuerce y aumente la resistencia de su plan de empresa
Fortalecerse en tiempos de bonanza
Cuando las empresas afirman: "tenemos que invertir en transformación digital".
Consideraciones sobre el personal:
- ¿Cuáles son las mejores fuentes externas de talento experto en tecnología?
- ¿Qué miembros de nuestro personal actual tienen aptitudes que puedan transferirse fácilmente al desarrollo de nuevas tecnologías?
Reforzar la resistencia en tiempos difíciles
Cuando las empresas declaran: "Tenemos que responder a los impactos económicos generales".
Consideraciones sobre el personal:
- ¿Deben hacerse recortes en los empleados y directivos con mayor volumen de trabajo?
- Si confiamos en el desgaste natural, ¿cómo cambiará la estructura de nuestra organización?
- ¿Qué competencias son las más importantes que hay que conservar y de cuáles podemos abastecernos fácilmente?
- ¿Podemos reubicar a nuestros empleados existentes?
¿En qué punto de la escala de madurez se encuentra?
El proceso de planificación de la plantilla de Mercer le ayudará a avanzar por la curva, impulsando a su organización desde la planificación operativa a corto plazo hasta la planificación estratégica basada en escenarios a largo plazo.
Este gráfico ilustra la escala de madurez de planificación de personal de cuatro puntos de Mercer. El lado izquierdo de la escala muestra etapas de planificación operativa a corto plazo que tienen un impacto comercial más débil. Las dos primeras etapas son la planificación de la plantilla basada en el presupuesto y la generación de informes y análisis descriptivos. A medida que las organizaciones avanzan a lo largo de la escala de madurez, la planificación se vuelve a largo plazo con un impacto empresarial más fuerte. La tercera etapa es la planificación estratégica de la fuerza laboral y la última etapa más estratégica es la planificación integrada de las personas.
Nuestro marco integrado de cinco pasos para crear un modelo de planificación del personal
Para garantizar el éxito, nuestro modelo integrado de planificación estratégica de la plantilla abarca cinco áreas clave. Cuando las interrupciones, el crecimiento o incluso la progresión constante obligan a las empresas a reconsiderar fundamentalmente su dotación de personal y la continuidad de la plantilla, nuestro enfoque basado en datos para la planificación estratégica de la plantilla ofrece perspectivas, acciones y planes para impulsar a las empresas.
Nuestra metodología comprobada y transferible implica una estrecha colaboración con su equipo a lo largo de cuatro etapas bien definidas: obtención de información, medición de las deficiencias en la oferta y la demanda de talento, modelización de soluciones y formulación de planes de personal y adopción de medidas.
Nuestras sofisticadas herramientas de planificación de la oferta y la demanda de personal son fundamentales para realizar las previsiones basadas en datos que subyacen a las estrategias eficaces de personal. Estas herramientas pondrán de manifiesto las carencias cuantitativas de sus necesidades futuras. Evaluarán el número de empleados y las competencias y capacidades necesarias para el desarrollo de su plantilla.
Nuestro enfoque patentado de Internal Labor Market (ILM) Analysis actúa como una óptica para interpretar sus datos de recursos humanos (RR. HH.). Ofrece una visión interna de los trabajadores y una perspectiva de las cuestiones clave en las que hay que centrarse. Le ayudará a comprender los factores, como los sistemas de incentivos y los flujos de personal, que rigen el comportamiento de su plantilla.
Aprovechamos la información disponible para el público, así como nuestros propios datos sobre el mercado laboral, para comprender la disponibilidad de talento en el External Labor Market (ELM). Esto permite a nuestros clientes adoptar decisiones informadas sobre la búsqueda de talentos, incluida la decisión de crear capacidades internamente o buscar talentos externamente.
Con más de 20 años de experiencia acumulada en la planificación estratégica de personal, nuestros consultores se basan en una amplia gama de experiencia y conocimientos, obtenidos en muchos sectores y condiciones económicas diferentes.
Crear un proceso de planificación de personal duradero, estratégico y a medida
En conjunto, estos elementos crearán un plan estratégico de personal duradero, adaptable y a medida para su organización: un marco para identificar las carencias de personal, evaluar los riesgos empresariales que estas carencias plantean y, a continuación, resolver el reto de las futuras necesidades de personal. Este enfoque orientado al futuro y basado en datos otorgará a su organización el tiempo necesario para abordar los riesgos con conocimiento de causa y de forma rentable. En lugar de esperar y reaccionar ante los acontecimientos, contrólelos. Las organizaciones que aplican una planificación proactiva de la mano de obra estarán mejor posicionadas para adaptarse y triunfar en un entorno empresarial en constante cambio.
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