Libere el poder y el potencial de su personal

Los mercados de talento conectan a la perfección el talento con el trabajo, utilizando conocimientos de habilidades impulsados por IA, planificación de desarrollo personalizada y dinámica y despliegue de talento bilateral que democratiza las oportunidades y ofrece agilidad al personal.

La utilización estratégica del talento

Impulsados por la necesidad de modelos de negocio más ágiles que puedan responder a oportunidades y amenazas que cambian rápidamente, los líderes buscan cada vez más formas de conectar el talento para trabajar de forma más fluida. En el mundo actual, este trabajo puede adoptar la forma de gigs, proyectos, asignaciones o trabajos a tiempo completo. Sea cual sea la forma en que se trabaje, las habilidades son la moneda clave en el lugar de trabajo.

Los mercados de talento hacen coincidir el talento para trabajar rápidamente y a escala. Impulsados por las disrupciones digitales y sociales actuales, estos mercados son elementos candentes en la agenda de recursos humanos (RR. HH.). Los mercados de talento más eficaces están respaldados por plataformas que generan información sobre la fuerza laboral, reconocen el potencial de los trabajadores y recomiendan vías de aprendizaje personalizadas que conducen a oportunidades futuras. Una experiencia de mercado de talento digital de nivel de consumidor ha demostrado ser valiosa, ya que fomenta la adopción y el compromiso. 

La IA es fundamental para cualquier estrategia moderna de talento de RR. HH. Según la investigación de Mercer, 8 de cada 10 empresas planean utilizar la IA para evaluar la demanda cambiante y el valor de las habilidades, y 8 de cada 10 empresas planean utilizar plataformas impulsadas por IA para mejorar la gestión interna del talento.

 

Uno de cada cinco empleados dice que no está seguro de qué habilidades les ayudarían a progresar en sus carreras.
Tendencias globales de talento de Mercer 2022-2023

Desbloquear habilidades y desarrollar capacidad futura

Muchas empresas se han beneficiado de utilizar un mercado de talento en los últimos años, pero no todas han aprovechado todo el poder que tienen para ofrecer. Para maximizar este valor, Mercer recomienda las siguientes prácticas recomendadas: 
  • Priorizar los objetivos y tener un plan
    Los mercados de talento pueden ofrecer muchos beneficios, así que asegúrese de aclarar los objetivos que desea alcanzar y cuándo. No todos los beneficios se obtendrán inmediatamente, por lo que es esencial tener planes a corto, medio y largo plazo. Esto le ayudará a mantener el enfoque y garantizar la alineación con otras iniciativas y programas de talento. 
  • Apóyate en la IA
    Permita que la IA haga el trabajo pesado: esto reducirá las actividades de mantenimiento y evaluación de velocidad para los trabajadores, líderes y RR. HH. Explora completamente cómo la IA puede ofrecer experiencias mejoradas para candidatos, trabajadores y líderes.  Comprenda cómo la plataforma tecnológica complementará las herramientas existentes y emergentes en su ecosistema tecnológico de RR. HH.
  • Sobreíndice sobre cambio y comunicación
    Un mercado de talentos vibrante normalmente requiere un cambio de mentalidad entre los trabajadores y los líderes. Esto requiere una buena estrategia de comunicación que se extienda mucho más allá de la formación tecnológica. Los esfuerzos exitosos normalmente incluyen un plan de cambio y compromiso sólido, uno que respalde la experiencia de la persona dentro del mercado de talento. 
  • Valorar el progreso sobre la perfección
    Establezca objetivos realistas y aproveche las primeras victorias. Las empresas que adoptan un enfoque iterativo pueden aprender de sus experiencias y están mejor posicionadas para expandirse con el tiempo, aumentando la cobertura y fortaleciendo los puntos de integración a los procesos y sistemas existentes.  

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