Análisis de personal
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Cree una ventaja competitiva con la estrategia y el análisis de plantillas
Utilice la consultoría analítica de RR.HH. para conseguir una ventaja competitiva que optimice sus inversiones en personal y mejore sus resultados.
La investigación de las plantillas ayuda a resolver retos complejos
Los responsables de recursos humanos (RR.HH.) y las empresas se enfrentan a retos importantes y cada vez más complejos a la hora de garantizar la productividad, la innovación y el compromiso de su personal. Tanto si su objetivo es reforzar el compromiso, mejorar la diversidad y la inclusión, lograr la igualdad salarial o planificar su futura plantilla, Mercer puede ayudarle.
Mercer está a la vanguardia de la ciencia del trabajo y los empleados. Utilizamos un enfoque procedimentado y basado en datos para la planificación estratégica y el análisis de plantillas. Así se identifica el conjunto único de factores de éxito que cada uno de nuestros clientes necesita para alcanzar sus objetivos de crecimiento. También ofrece las estrategias de RR.HH. de apoyo que necesitan para conseguir que sus empleados evolucionen.
Las empresas de mayor éxito del mundo establecen vínculos claros y cuantificables entre sus inversiones y resultados en personas. Mercer colabora con estas empresas para optimizar sus estrategias de gestión de personas y crear una ventaja competitiva duradera.
Nuestra planificación estratégica de plantillas y capacidades analíticas
Mercer dispone de una amplia gama de funciones de análisis de plantillas que puede utilizar para ayudarle a crear una estrategia dinámica. En lugar de recurrir a algoritmos de tipo "caja negra" utilizamos un proceso colaborativo. Con este enfoque, queremos explicar cómo abordamos nuestro análisis, por qué controlamos los factores que controlamos y cómo obtenemos nuestras conclusiones principales.
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Análisis del mercado laboral interno (ILM)®
Para impulsar su plan de acción, primero diagnosticamos la dinámica interna de su plantilla: cómo entran, transitan y abandonan los empleados su organización, y cómo se les recompensa. -
Análisis del mercado laboral externo (ELM)®
No se limite a su plantilla actual para cuantificar la disponibilidad de talento y conocer las tendencias o previsiones laborales externas. Evalúe las áreas en las que usted opera actualmente o planea operar. -
Planificación estratégica de plantillas y el futuro del trabajo
Planifique el futuro de su organización evaluando su oferta actual de talento frente a la demanda futura prevista. De este modo se identificarán las carencias críticas que deben abordarse para mitigar cualquier riesgo de disponibilidad de empleados. -
Modelado de impacto empresarial (BIM)®
Vincule sus prácticas de gestión del talento a parámetros financieros y de productividad concretos, como los logros en ingresos/ventas, las puntuaciones de satisfacción del cliente y las medidas de calidad. -
Análisis de diversidad, igualdad e inclusión (DEI)
Utilice nuestra metodología ILM para conocer las causas fundamentales de los flujos de talento y cómo difieren entre los grupos de género y raza/etnia. Esto le ayudará a identificar soluciones específicas para abordar las barreras sistémicas. -
Análisis de igualdad salarial
Revise y aborde eficazmente las desigualdades salariales, reduzca el riesgo, aumente la diversidad e impulse el éxito organizativo con nuestras soluciones integrales de igualdad salarial y DEI. -
Análisis conjunto + ILM (Say-Do)
Comparar lo que los empleados dicen que valoran con lo que realmente valoran hacer valor. Esto le ofrecerá una visión más completa para ayudarle a estructurar sus programas y ofertas. -
Análisis de redes organizativas
Conozca cómo se relacionan los empleados entre sí dentro de su organización. Evalúe el impacto de dichas relaciones en la dinámica crítica del equipo.
Muchas de nuestras soluciones analíticas y de estrategia de personal giran en torno al concepto fundamental de los mercados laborales internos. Aunque todas las empresas tienen un mercado de este tipo, ya sea por diseño o por defecto, las organizaciones suelen tener un conocimiento demasiado limitado de las normas reales que ha llegado a definir su plantilla.
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