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Riesgos de fusión y adquisición: El potencial no realizado de las personas en la creación de valor de las transacciones

Las transacciones de M&A están en alza a medida que las empresas experimentan transformaciones para adaptarse a un mundo pospandémico. ¿De qué manera los riesgos del personal influyen en su proceso de negociación?

De todo el capital y los recursos que tiene una empresa, el personal sigue siendo el activo más importante. El surgimiento de nuevos ecosistemas de trabajo que respaldan una fuerza laboral móvil y descentralizada enfatiza lo esencial que es una fuerza laboral ágil y resiliente para la mayoría de los resultados. La importancia del personal también es cierta en los acuerdos.

Las principales prioridades de los creadores de acuerdos son la creación de valor a medida, la estabilidad operativa y la retención de clientes. Estos no se pueden lograr sin anticipar y abordar proactivamente los riesgos de adquisición del personal, como la efectividad del liderazgo, la alineación de la cultura organizacional y la retención y atracción de talentos clave.

Vea cómo las empresas están aprovechando las M&A para transformar el negocio y enfocarse en los riesgos de adquisición relacionados con el personal a lo largo del ciclo de vida del acuerdo para impulsar el éxito.

47%

de los acuerdos fallidos son el resultado de una mala planificación estratégica del riesgo relacionado con el personal.

57%

de los encuestados indican un aumento del anhelo por las M&A en los próximos 12 a 24 meses. 

Escuche nuestra serie de entrevistas Cómo entregar el acuerdo

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