Planificación estratégica de la fuerza laboral

Priorizar, desarrollar y financiar las prácticas correctas del personal

La planificación estratégica de la fuerza laboral proporciona una base comercial racional para priorizar, desarrollar y financiar las prácticas de personal necesarias para respaldar los objetivos comerciales clave. En tiempos de incertidumbre y transición, un plan para su fuerza laboral es fundamental para la creación y realización de su estrategia comercial. La planificación estratégica proactiva de la fuerza laboral le permitirá a su organización crear claridad a pesar del caos del cambio constante.

Durante más de 20 años, Mercer ha proporcionado análisis y perspectivas para ayudar a los clientes a perseverar a través de los colapsos del mercado, los rebotes y las pandemias. Nuestra metodología y herramientas han permitido a estas empresas alinear sus estrategias de gente con sus estrategias comerciales y alcanzar sus objetivos.

Cómo fortalecer y desarrollar resiliencia en su plan de negocios

Fortalecerse en buenos momentos

Cuando las oficinas centrales dicen: “Necesitamos invertir en transformación digital”.

Consideraciones de la fuerza laboral:

¿Cuáles son las mejores fuentes externas de talento experto en tecnología?
¿Qué miembros de nuestra fuerza laboral existente tienen habilidades que pueden transferirse fácilmente al desarrollo de nuevas tecnologías?

Desarrollar resiliencia en tiempos difíciles

Cuando las oficinas centrales dicen: “Debemos responder a los impactos económicos de base amplia”.

Consideraciones de la fuerza laboral:

¿Deben realizarse recortes a gerentes y empleados de alto volumen?
Si confiamos en la eliminación natural de puestos, ¿cómo cambiará la estructura de nuestra organización?
¿Qué habilidades son las más cruciales para retener y cuáles podemos obtener fácilmente?
¿Podemos redistribuir a nuestros empleados existentes?

¿En qué parte de la escala de madurez se encuentra?

El proceso de planificación de la fuerza laboral de Mercer lo elevará a lo largo de la curva, haciendo que su organización pase de la planificación operativa a corto plazo a la planificación estratégica basada en escenarios a largo plazo.

Este gráfico ilustra la escala de madurez de la planificación de la fuerza laboral de cuatro puntos de Mercer. El lado izquierdo de la escala muestra etapas de planificación operativa a corto plazo que tienen un impacto comercial más débil. Las primeras dos etapas son la planificación de la plantilla basada en el presupuesto y los informes y análisis descriptivos. A medida que las organizaciones avanzan en la escala de madurez, la planificación se vuelve a largo plazo con un impacto comercial más fuerte. La etapa tres es la planificación estratégica de la fuerza laboral y la etapa final más estratégica es la planificación integrada de las personas.

Nuestro marco integrado de cinco pasos para construir un modelo de planificación de la fuerza laboral

Para garantizar el éxito, nuestro modelo de planificación estratégica de la fuerza laboral abarca cinco áreas clave. Cuando las interrupciones, el crecimiento o incluso la progresión constante obligan a las empresas a reconsiderar fundamentalmente su dotación de personal y la continuidad de la fuerza laboral, nuestro enfoque basado en datos para la planificación estratégica de la fuerza laboral proporciona perspectivas, acciones y planes para impulsar a las empresas hacia el éxito.

Nuestras sofisticadas herramientas de planificación de la oferta y la demanda de mano de obra son clave para formular los pronósticos basados en datos que yacen detrás de las estrategias eficaces de la fuerza laboral. Estas herramientas resaltarán las brechas cuantitativas en sus necesidades futuras. Evaluarán los números de empleados, las habilidades y las capacidades necesarias para el desarrollo de su fuerza laboral.

Nuestro enfoque exclusivo de análisis del Internal Labor Market (ILM) actúa como una lente para interpretar sus datos de recursos humanos (RR.HH.). Proporciona una visión interna de la fuerza laboral y perspectivas sobre los problemas clave en los que se debe enfocar. Le ayudará a comprender los factores, tales como los sistemas de incentivos y los flujos de la fuerza laboral, que rigen el comportamiento de su fuerza laboral.

Utilizamos la información disponible públicamente, así como nuestros datos del mercado laboral de propiedad exclusiva, para comprender la disponibilidad de talentos en el mercado laboral externo. Esto permite a nuestros clientes tomar decisiones informadas en torno a la contratación de talentos, lo que incluye la creación de capacidades internas o la contratación externa de talentos.

Contáctese con un consultor

Desarrolle un proceso de planificación de la fuerza laboral duradero, estratégico y personalizado

En conjunto, estos elementos crearán un plan de fuerza laboral estratégico duradero, adaptable y personalizado para su organización: un marco para identificar las brechas de la fuerza laboral, evaluar los riesgos comerciales que estas brechas conllevan y luego resolver el desafío de las necesidades futuras de la fuerza laboral. Este enfoque prospectivo y basado en datos le brindará a su organización el tiempo necesario para abordar los riesgos de una manera informada y rentable. En lugar de esperar y reaccionar a los acontecimientos, establezca controles para actuar de forma apropiada. Las organizaciones que aprovechan la planificación proactiva de la fuerza laboral se posicionarán mejor para adaptarse y tener éxito en un entorno comercial en constante cambio.

Comuníquese con un consultor

Armonice las prácticas del personal con las prioridades comerciales