Cómo los empleadores pueden liberar el potencial de la economía de la longevidad 

Según el Banco Mundial, aproximadamente el 65 % de los adultos en todo el mundo están preocupados por tener suficiente dinero para gastos mensuales normales. A medida que aumenta la expectativa de vida, las personas deben asegurarse de tener ahorros suficientes, tanto para su presente como para su futuro.

Las preocupaciones financieras están altamente correlacionadas con la angustia psicológica, que afecta el bienestar de una persona y su capacidad para desempeñarse en el trabajo. La educación financiera y el apoyo de los empleadores son vitales para el empleado y el empleador.

La esperanza de vida y la “esperanza de salud” son dos conceptos distintos. Los empleadores y empleados deben priorizar el envejecimiento saludable que respalde una vida laboral más prolongada y una mayor calidad de vida durante la jubilación. El Instituto de Beneficios Integrados de los EE. UU. estima que los empleadores incurren en $575 mil millones al año en pérdida de productividad debido a la enfermedad del personal y la salud generalmente sufre más profundamente en la vejez.

A medida que la población envejecida ejerce más presión sobre los servicios de salud y atención, se necesita un mayor énfasis en la prevención en lugar de la intervención. Las investigaciones de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades han demostrado que la soledad también está relacionada con una salud física y mental más deficiente. Los jubilados son especialmente vulnerables, ya que se les retira del entorno social del lugar de trabajo.

Según el McKinsey Health Institute, se estima que hay una producción económica potencial de $5 billones por emplear trabajadores mayores. Una población envejecida significa que la proporción de trabajadores y jubilados está disminuyendo. Si bien la competencia por el talento se está volviendo más feroz, muchos adultos mayores que desean trabajar no pueden encontrar un trabajo.

En respuesta, los empleadores necesitan explorar formas de recapacitar a los empleados, algunos de los cuales estarán en etapas posteriores de sus carreras. Hacer esto con éxito requerirá un cambio en la cultura del lugar de trabajo para los trabajadores mayores; se obtendrán múltiples beneficios, desde perspectivas alternativas e ideas nuevas de culturas e industrias externas, transferencia de conocimientos intergeneracionales y reducción de la rotación de personal.

Se necesita un mayor enfoque de los empleadores para superar las barreras sistémicas en el género, la raza y la clase socioeconómica para garantizar un acceso equitativo a los resultados de salud y jubilación en toda la fuerza laboral. Las mujeres, las minorías raciales y las personas de bajos ingresos enfrentan obstáculos sistémicos que pueden hacer que sea más difícil ahorrar para el futuro.

Esto exacerba las desigualdades en la jubilación y perpetúa la desigualdad entre generaciones. Las mujeres siguen siendo mucho más propensas a asumir las responsabilidades como cuidadoras, lo que conduce a menores ahorros para la jubilación, a pesar de la esperanza de vida típicamente más larga de las mujeres. Además, persisten conexiones preocupantes entre la desigualdad de ingresos y las disparidades en la expectativa de vida.

Proporcionar a los trabajadores acceso a vehículos financieros de ahorros y seguros. Contribuya directamente a sus ahorros para la jubilación, integrando empujones conductuales y funciones automáticas cuando estén disponibles. Ofrecer educación financiera relevante y orientación para desarrollar conocimientos financieros y conocimientos sobre longevidad para los trabajadores y sus familias.

Proporcionar beneficios de salud y bienestar de calidad, asequibles y accesibles para los trabajadores. Invertir en programas para mejorar la salud y el bienestar de los trabajadores, incluidos exámenes preventivos de salud, seguro médico, atención a largo plazo, cobertura por enfermedades graves y beneficios de salud mental.

Fomentar una cultura de inclusión y aprendizaje de por vida, con trayectorias profesionales flexibles, lo que permite estructuras de jubilación graduales y flexibles. Adaptar los trabajos para los trabajadores en funciones física o mentalmente exigentes para evitar la jubilación anticipada no planificada. Promover políticas y recursos para facilitar el reingreso a la fuerza laboral después de los descansos profesionales y brindar apoyo a los cuidadores informales.

Permitir que las personas permanezcan conectadas a los entornos de trabajo durante el mayor tiempo posible, reconociendo el sentido de propósito que proporciona. Ofrecer opciones de mentoría formales e informales para la colaboración intergeneracional y abordar activamente el ageismo en el lugar de trabajo.