Riesgo de personal en fusiones y adquisiciones
Riesgos en fusiones y adquisiciones: El potencial no realizado de las personas en la creación de valor de las transacciones
Las transacciones de M&A están en alza a medida que las empresas experimentan transformaciones para adaptarse a un mundo pospandémico. ¿De qué manera los riesgos del personal influyen en su proceso de negociación?
De todo el capital y los recursos que tiene una empresa, el personal sigue siendo el activo más importante. El surgimiento de nuevos ecosistemas de trabajo que respaldan una fuerza laboral móvil y descentralizada enfatiza lo esencial que es una fuerza laboral ágil y resiliente para la mayoría de los resultados. La importancia del personal también es cierta en los acuerdos.
Las principales prioridades de los creadores de acuerdos son la creación de valor a medida, la estabilidad operativa y la retención de clientes. Estos no se pueden lograr sin anticipar y abordar proactivamente los riesgos de adquisición del personal, como la efectividad del liderazgo, la alineación de la cultura organizacional y la retención y atracción de talentos clave.
Vea cómo las empresas están aprovechando las M&A para transformar el negocio y enfocarse en los riesgos de adquisición relacionados con el personal a lo largo del ciclo de vida de la transacción para impulsar el éxito.
Perspectivas sobre transacciones
de las transacciones fallidas son resultado de una mala planificación estratégica del riesgo de personal.
de los encuestados indican un aumento del apetito por M&A en los próximos 12 a 24 meses.
Soluciones en fusiones y adquisiciones
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Fusiones y adquisiciones
Para obtener los mejores resultados, invierta en empresas con potencial de desarrollo y apunte a elevar los flujos de retorno en relación con los mercados de renta pública. Hacerlo puede agregar nuevas fuentes de generación de valor añadido y abrir un universo mucho más grande de inversiones. -
Desinversiones
Las desinversiones son esenciales para cualquier organización que desee crecer e innovar. Prestar mucha atención a los riesgos de adquisición de la plantilla puede maximizar el precio de venta, aumentar la velocidad de venta y garantizar la rentabilidad. -
Reestructuración y cambio de dirección
El veloz mercado actual requiere una rápida toma de decisiones y estrategias aceleradas para lidiar con riesgos inesperados en las M&A. Gestionar tanto los desafíos diarios como los riesgos financieros y operativos a largo plazo puede ser abrumador. -
Empresas conjuntas y alianzas estratégicas
Acelerar el crecimiento a través de empresas conjuntas puede parecer una alternativa más rápida a los acuerdos. Sin embargo, lograr objetivos estratégicos requiere una planificación inicial rigurosa que impulse el desempeño superior.
