Paul Consterdine
Líder comercial global
Administrar RR.HH. en una organización con miles de empleados en varios países es extremadamente complejo.
Debe asegurarse de tener los datos y las perspectivas adecuados para demostrar el retorno sobre la inversión (ROI) de su programa. Hacer esto bien conduce a una mejor gobernanza, gestión de riesgos, contención de costos y participación de los empleados.
La gestión global de beneficios ofrece a las organizaciones multinacionales una manera efectiva de gestionar los beneficios de los empleados asegurados en todo el mundo. Los acuerdos globales o regionales ofrecen visibilidad, control, ahorro de costos y garantizan la coherencia en la gobernanza, al tiempo que ofrecen soluciones que se basan en las necesidades locales del país.
El programa de gestión de beneficios global adecuado para su organización es aquel que se construye alrededor de usted. Su industria, su estructura, sus ubicaciones, su gente.
A medida que los empleadores expanden sus operaciones a nivel mundial, deben observar el alcance y el nivel de beneficios que proporcionan a sus fuerzas de trabajo móviles y cada vez más diversas. Esto incluye comprender la gama de riesgos de salud y bienestar presentes en cada ubicación y su impacto en la productividad y el compromiso de los empleados.
Las presiones de costos en las empresas multinacionales están creciendo. Para muchos, los beneficios son una importante inversión, que comprenden alrededor del 20 % de los costos totales de nómina. Esto podría aumentar significativamente, impulsado por el aumento de las tasas de tendencias médicas.
Además de esto, se gastan recursos sustanciales en el seguimiento, la renovación, la licitación y la evaluación comparativa de los beneficios asegurados en todo el mundo.
Muchas organizaciones pagan el precio por un enfoque multinacional fragmentado para el corretaje de beneficios. De hecho, el 81 % de los líderes de beneficios multinacionales dicen que la “consistencia global” es su prioridad número uno según el informe de Benefits Tech Trends de MMB.
Las empresas necesitan urgentemente encontrar eficiencias armonizando y administrando los beneficios en conjunto. Esto significa desarrollar una estructura global sólida, con la capacidad de adaptar los beneficios para una ejecución local simple y ágil y el compromiso de los empleados.
Un enfoque global de gestión de beneficios (GBM) simplifica este proceso, optimizando la administración, impulsando el valor por el dinero y asegurándose de que los programas proporcionen un retorno de la inversión medible.
A nivel mundial, la inflación y las reclamaciones médicas están en aumento, y más de la mitad de los mercados observan tasas de tendencia médica superiores al 10 % en 2024 y 2025. Si no tiene visibilidad de sus costos, no puede evitar que aumenten. Le ayudamos a monitorizar y analizar sus costos: encontrar eficiencias, optimizar gastos, usar datos de su programa para negociar con fuerza. Cuando pueda ver sus gastos, puede usar su tamaño, y aprovechar nuestras redes y experiencia, para lograr mejores acuerdos. En promedio, ahorramos a las multinacionales del 10 al 15 % en primas de beneficios globales y regionales*.
* Fuente: Análisis de gestión de beneficios globales de MMB: un ahorro promedio del 10 al 15 % de las primas demostrado durante un plazo de tres años después de la introducción de un nuevo programa global de gestión de beneficios en un año no pandémico.
Podemos ayudarlo a diseñar, construir, financiar, automatizar y administrar su programa global o regional para atraer y mantener a los mejores talentos.
Nos reunimos con usted en el lugar donde se encuentra en su viaje, y aportamos experiencia y evaluación comparativa del sector vertical, perspectivas locales de más de 150 países, nuevas ideas y nuevas formas de trabajar.
Trabajamos con usted para crear un programa que sea adecuado para usted ahora y para su futuro. Además de desarrollar programas de beneficios, construimos relaciones. Estratégico y a largo plazo. Asociarse con usted para fortalecer las conexiones entre sus equipos globales y locales.
Cree un marco de gobernanza que esté en línea con su modelo de RR.HH. y mejore la experiencia de los empleados en los mercados locales.
Mantenga la confianza de que los beneficios cumplen con las normas en cada mercado.