Michael Eger
Socio, Líder de Transformación de Europa y Líder de atracción, reclutamiento y retención de talentos
Adquisición de talento
Las soluciones de adquisición de talento de Mercer ayudan a los clientes a establecer su propuesta de valor para empleados, procesos de reclutamiento, organización y tecnología para atraer y retener empleados que son fundamentales para su éxito futuro.
Los directores ejecutivos informan que la adquisición de talento y habilidades son las dos tareas principales que se le pidieron a Recursos Humanos (RR.HH.) en 2022.
Desafíos
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Necesitamos vender mejor nuestra historia para atraer al mejor talento.
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La competencia por el talento proviene cada vez más de empleadores fuera de nuestro sector.
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Los candidatos atractivos tienen cada vez más preferencias laborales específicas que nos cuesta cumplir (es decir, equilibrio entre el trabajo y la vida personal, expectativas de la comunidad LGBT, mascotas en el trabajo, etc.).
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Con un mayor trabajo remoto, necesitamos aprovechar grupos de talento más amplios (es decir, veteranos, jubilados, minorías, etc.) para acceder a habilidades específicas.
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Vemos altas tasas de descenso de candidatos durante el proceso de contratación.
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Tenemos altas tasas de deserción en divisiones específicas que están perjudicando nuestro negocio.
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Buscamos subcontratar/recontratar nuestras operaciones de reclutamiento principales.
Enfoque de Mercer hacia la estrategia de adquisición de talento
Los desarrollos demográficos, los valores cambiantes y la digitalización están obligando a las organizaciones a girar a alta velocidad. En muchos casos, esto significa que las organizaciones requieren nuevas competencias y habilidades que no pueden desarrollar completamente desde su fuerza laboral existente. El acceso externo a estos grupos objetivo es cada vez más crítico para la misión, respaldado por herramientas de reclutamiento de última generación. Sin embargo, el logro de metas depende de si una organización puede atraer y retener a los empleados que son fundamentales para su éxito. ¿Se pregunta cómo transformar sus servicios de adquisición de talento para que sean sostenibles y para que su negocio esté preparado para el futuro?
Una estrategia de adquisición de talentos personalizada para usted:
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Estrategia de gestión de negocios/RR.HH./talentosDebe ganar batallas con las prioridades de las personas
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Estrategia de adquisición y atracción de talentoTraducción de necesidades comerciales y de personal en estrategias de adquisición y desarrollo de talento.
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Servicios de adquisición de talentoServicios y ofertas en el campo de la adquisición de talento.
63%
de los ejecutivos se preocupan por contratar al talento adecuado al precio adecuado al ritmo adecuado.
1 en 2
empresas que dicen que su fuerza laboral está energizada utilizan una plataforma de inteligencia de talento impulsada por IA para la contratación externa frente al 30% que no lo hace.
Servicios de adquisición de talento de Mercer
Sus empleados son la base de su organización. Determinan el potencial de su éxito. Por eso es esencial atraer las mentes y habilidades correctas a su equipo. La adquisición de talento es mejor cuando todos los procesos están interconectados y funcionan sin problemas. Nuestra cartera de servicios de adquisición de talento cubre cada fase de este aspecto complejo de RR.HH. y garantiza que, además de una imagen externa atractiva, el enfoque metódico se internalice de manera uniforme y orientada a los objetivos.
| Verificación de adquisición de talento | Desarrollo y mejora de la propuesta de valor del empleado (EVP) | Gerentes de relaciones y marketing de RR.HH. |
| Alineación de los requisitos de la estrategia corporativa y la estrategia de la fuerza laboral. Definición de grupos objetivo, análisis de las herramientas de reclutamiento actuales. Definición de imagen objetivo y aclaración de herramientas y procesos. | Análisis de la calidad y el atractivo del empleador, formulación de la propuesta de valor del empleador de acuerdo con factores auténticos, relevantes y diferenciadores. Desarrollo de comunicación interna y externa, así como un concepto creativo. | Alineación de los requisitos de la estrategia de adquisición de talentos y fuerza laboral. Desarrollo de un concepto de gestión de relaciones con los candidatos (CRM) que se centre en el llenado de grupos, el mantenimiento de grupos (es decir, la interacción con los candidatos) y la búsqueda de grupos de acuerdo con el proceso de reclutamiento y la organización. |
| Transformación de adquisición de talento | Marca empledora y atractivo del empleador | Incorporación |
| Reorientación de la organización de reclutamiento, derivación de funciones, procesos y niveles de servicio (incluidas herramientas de última generación) y el diseño general de una experiencia de reclutamiento centrada en el candidato. | Mejora de la esencia del empleador (es decir, creación de nuevos beneficios y ofertas) y el diseño de formas modernas de trabajo y cultura. | Diseño de la futura experiencia de incorporación específica del grupo objetivo, incluidos roles, procesos, formatos y soporte tecnológico con un enfoque en la experiencia general del candidato. |
Servicios de adquisición de talento
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Transformación de adquisición de talentos: Contenido, procesos, funciones, organización y capacidad
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Conceptos creativos, evaluaciones, búsquedas y capacitaciones
El punto de vista de Mercer sobre la adquisición de talento
Trabajamos con usted para optimizar todo el flujo de talento y el ciclo de vida del empleado con un enfoque en la experiencia del candidato.
Una empresa que quiere producir los mejores automóviles necesita el mejor cerebro. Ese es exactamente nuestro enfoque en nuestra organización, pero estas personas talentosas ya no pueden ser reclutadas con una estrategia de “publicar y rezar”. Deben ser buscados y encontrados. Es muy importante repensar nuestra estrategia de reclutamiento.
¿Por qué trabajar con los consultores de adquisición de talentos de Mercer?
El equipo de consultores de Mercer puede trabajar con usted en un modelo de adquisición de talentos que incluye atraer a los candidatos mejor calificados y talentosos y establecer iniciativas para retenerlos mientras maximizan sus contribuciones a su empresa. Nuestra profundidad de experiencia y amplitud de soluciones significa que podemos:
- Trabajar con usted desde la estrategia hasta la implementación y la creación de su estrategia de comunicación y medios.
- Compartir estudios de caso de nuestra experiencia comprobada en el trabajo con organizaciones globales de cualquier tamaño e industria.
- Brindar ejemplos por ser uno de los proveedores de servicios más premiados de la industria.
- Compartir nuestra red global de adquisición de talentos y el ecosistema establecido que incluye muchas compañías de tecnología de adquisición de talentos, tableros de trabajo, proveedores de RPO y agencias.
Presentamos a nuestros especialistas en adquisiciones de talentos
TAAP+
Portal Talent All Access
Disponible en una variedad de opciones diferentes, obtenga fácil acceso a los datos, las herramientas y los conocimientos que necesita para guiar su organización hacia el éxito.
