Aperçu

La COVID-19 a remodelé les notions de flexibilité, car les employeurs ont adopté de nouveaux modèles de travail à distance à une échelle inimaginable il y a à peine un an. Mais maintenant, avec un vaccin à l’horizon, les employeurs doivent définir un nouveau modèle flexible – un modèle qui maximise la productivité, mais qui répond également aux valeurs changeantes des employés. De nombreuses organisations envisagent de passer à l’hybride, avec une fluidité entre les environnements de bureau et les environnements éloignés, mais les questions abondent sur la façon d’opérationnaliser cette nouvelle façon de travailler.

Regardez notre webdiffusion alors que nous répondons à ces questions avec des idées des dirigeants des RH et de l’immobilier de Mercer, d’AECOM et des employeurs de premier plan.

Sujets abordés :

• Perspectives sur les valeurs changeantes des employés et les implications pour les employeurs
• Alignement des modèles de travail hybrides pour optimiser la productivité et répondre aux besoins des employés
• Adaptation des besoins immobiliers et de l’espace pour favoriser une interaction et une collaboration réfléchies
• Mesures que vous pouvez prendre pour vous préparer en fonction des connaissances des principaux employeurs

Conférenciers

Lauren Mason

Conseillère principale, Carrière, Mercer 

Kelly Bacon

Chef & national principal des services consultatifs en milieu de travail, AECOM Strategy+, AECOM

Denise Nichols

CHRO, Voya Financial

Mary Tinebra

Membre principal du partenariat, chef de la transformation en Amérique du Nord, Mercer

Cynthia Burks

Vice-présidente principale & CHRO, Genentech