Tendances mondiales en matière de talents 2024-2025 

(disponible en anglais seulement)

Main-d’oeuvre 2.0 : Libérer le potentiel humain dans un monde amélioré par la machine

Alors que nous traversons 2025, le monde du travail continue d’être en métamorphose complète, stimulé par des progrès technologiques rapides et une concentration croissante sur le risque. La dynamique sociétale est en train de remodeler les structures de travail, et les organisations s’adaptent à un paysage où la technologie et l’intelligence artificielle (IA) ne sont pas seulement des outils, mais aussi des composantes intégrales de la main-d’œuvre.

Nos tendances ont pris vie en 2024 grâce à des idées recueillies auprès de plus de 12 200 dirigeants d’entreprise, dirigeants des ressources humaines (RH), employés et investisseurs.

Qu’est-ce qui vous préoccupe le plus en 2025?

Notre étude 2024-2025 sur les tendances mondiales en matière de talents s’appuie sur d’autres sondages supplémentaires auprès de 1 800 dirigeants des RH dans 24 marchés clés et 17 secteurs. Leurs points de vue ont réaffirmé que les quatre tendances clés qui façonnent les stratégies RH en 2025 restent aussi pertinentes aujourd’hui qu’elles l’étaient l’an dernier. Nous sommes ravis de vous partager les résultats et d’explorer comment ces tendances continuent d’influencer l’avenir du travail. Poursuivez votre lecture pour voir comment les organisations progressent vers les tendances qui façonnent l’ordre du jour du personnel :

Favoriser la productivité centrée sur l’humain

Résoudre l’équation de productivité avec l’IA, l’évaluation et la conception du travail

Baser sur la confiance et l’équité

Favoriser un climat de confiance grâce à une rémunération équitable et à l’inclusion

Stimuler la force de l’entreprise

Bâtir des cultures résilientes avec des équipes conscientes des risques et en bonne santé au cœur

Cultiver une culture axée sur le numérique

Concevoir une organisation adaptative et parlante sur le plan numérique où les gens peuvent prospérer
Les organisations profitent de l’occasion pour réinitialiser leur stratégie en matière de ressources humaines afin de construire intentionnellement des modèles de travail plus durables, plus inspirants et moins épuisants.
Kate Bravery

Membre principal du partenariat, Mercer

(Disponible en anglais seulement)

Ce tableau présente les dix principales priorités des RH en 2025, organisées par région. Les régions comprennent le monde, l’Asie, l’Europe et le Royaume-Uni, l’Inde, le Moyen-Orient et l’Afrique, l’Amérique latine et les Caraïbes, le Pacifique et les États-Unis et le Canada.
Ce tableau présente les dix principales priorités des RH en 2025 par secteur d’activité. Les industries comprennent l’automobile, les produits chimiques, la construction, les biens de consommation, les services financiers, les soins de santé, l’assurance, les sciences de la vie, la fabrication, les ressources naturelles, le pétrole et le gaz, l’électricité, les services publics et les énergies renouvelables, les services professionnels, la vente au détail, la technologie, les médias et les communications, le transport et la logistique.
Si 2024 était l’année de l’expérimentation, 2025 doit être l’année de réalisation des avantages sociaux. Alors que les organisations continuent d’explorer la promesse de nouvelles technologies, les dirigeants devront passer de l’optimisation des coûts à l’optimisation axée sur les rendements matériels pour tous les intervenants. Mais à une époque où le risque des gens équivaut au risque commercial, trouver le bon équilibre entre l’accélération et la prestation d’une expérience de travail gagnante sera primordial. Alors que nous adoptons une plus grande collaboration homme-machine, les organisations de premier plan ont une réelle chance d’offrir une expérience de travail plus intuitive, simplifiée et personnalisée. Pour libérer le potentiel en cette ère d’occasions, les dirigeants doivent écouter attentivement les signaux calmes, être prêts à faire des gestes audacieux et se préparer à un changement durable. 

Rapport

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Tendances mondiales en matière de talents 2024-2025

À une époque où le risque pour les gens équivaut au risque pour l’entreprise, il sera essentiel de trouver l’équilibre entre l’accélération technologique et une expérience de travail gagnante.
*Le rapport est disponible en anglais seulement.

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