Flexion pour soutenir la croissance chez Pandoura
La série d’entrevues Nouveau visage du travail aborde les défis et l’incertitude causés par le coronavirus, et la façon de passer à une main-d’œuvre plus agile pour l’avenir.
L’une des principales conclusions de notre rapport mondial sur les tendances en matière de talents de 2021 était que 77 % des entreprises ont déclaré que la flexibilité stimulerait leur programme de transformation cette année. Les entreprises cherchent à comprendre comment développer une main-d’œuvre et un modèle de travail plus flexibles, ainsi que comment les RH peuvent être plus flexibles pour répondre à l’environnement changeant.
Aujourd’hui, nous avons une conversation intéressante avec Michele Wilkinson, directrice des talents chez Pandoura, sur le travail flexible, les raisons pour lesquelles les pratiques basées sur les compétences sont essentielles au succès chez Pandoura et la façon dont la transformation culturelle chez Pandoura a soutenu leur croissance au cours des 18 derniers mois.
Moments intéressants de l’entrevue :
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Retenir le talent
"Il est très clair que le talent est en fait le plus grand risque pour les organisations et les PDG. Il y a eu beaucoup de recherches à ce sujet. Nous avons donc décidé que non seulement attirer, mais conserver nos talents et créer la fidélité entre nos employés et l’entreprise pendant cette période aiderait à encourager un plus grand « aller plus loin » et rester avec nous." -
Accommoder les employés
"Nous voulons aider les dirigeants à comprendre et à être compétents dans leur rôle de prendre soin de nos employés et de s’assurer qu’ils construisent dans le temps et les efforts. L’accent est mis sur le suivi auprès des gens, comment ils se portent, de quoi ont-ils besoin lorsqu’ils travaillent de la maison. Mais également, s’ils ont vraiment de la difficulté à travailler à domicile, y a-t-il une façon de les accommoder pour venir au bureau si c’est ce qu’ils doivent faire?" -
Éduquer nos dirigeants
"Ce qui est incroyablement important et incroyablement difficile à faire, c’est de bien comprendre quelles sont les capacités essentielles qui sous-tendent votre stratégie. En fait, le défi que nous avons est que les dirigeants n’ont jamais fait cela auparavant, donc... éduquer nos dirigeants pour qu’ils répondent à la question est le premier obstacle."