La série d’ entrevues sur la nouvelle forme de travail aborde les défis et l’incertitude causés par le coronavirus en mettant l’accent sur la façon de passer à une main-d’œuvre plus agile pour l’avenir.

Dans cet épisode, nous discutons avec Moritz Kippenberger, qui est un chef des services des RH au sein du groupe BMW, de la question de savoir comment les RH doivent transformer radicalement la façon dont elles fonctionnent si elles doivent survivre dans le monde post-COVID de nouvelles attentes en matière de travail. Il s’agit d’un sujet très important pour beaucoup d’entre nous aujourd’hui, alors que nous commençons à faire face à la perspective d’une inflation croissante, aux préoccupations concernant la récession et au resserrement du marché du travail. La nécessité de se concentrer sur l’expérience des employés et de s’assurer que les emplois que nous avons aujourd’hui sont attrayants pour les talents actuels que nous avons et les talents futurs dont nous avons besoin.
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Moments intéressants de l’entrevue :

  • Redonner du temps aux gens

    "Nous devons être à l’avant-garde. Le simple fait de fournir des services comme nous le faisons aujourd’hui n’entraînera pas le même niveau de satisfaction à l’avenir, car les gens auront des attentes différentes. Et il y a aussi une grande occasion pour le côté commercial parce que nous pouvons donner aux gens le temps de se concentrer sur leur travail."
  •  Éliminer la complexité

    "Les RH seront toujours une organisation complexe, mais je ne crois pas qu’il soit nécessaire de donner à l’employé cette complexité que nous avons au sein de l’organisation. Nous devons donc trouver une nouvelle configuration qui élimine toute la complexité de l’employé."
  • Adapter les emplois au marché

    "Ce que nous allons voir, c’est une forte concurrence en affaires sur différents modèles et la façon dont ils vont faire évoluer les emplois. Il ne s’agit donc pas autant de salaire et d’avantages sociaux, mais de créer des emplois qui conviennent au marché. Et je crois sincèrement qu’il y aura une forte concurrence pour être plus efficace, mais aussi pour avoir accès aux plus grands talents et reconnaître les besoins individuels des employés et des personnes sur le marché du travail."

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