Nouveau visage du travail
Refonte du travail, de ses méthodes et de la main-d’œuvre
31 mai 2022 | Épisode 21 | 15 :24
La série d’ entrevues Nouvelle forme de travail aborde les défis et l’incertitude causés par le coronavirus en mettant l’accent sur la façon de passer à une main-d’œuvre plus agile pour l’avenir.
Nos recherches sur les tendances mondiales en matière de talents de 2022 montrent que la refonte du travail est une priorité absolue pour cette année. Qu’ils examinent les plans de numérisation, qu’ils adoptent le rôle de l’ESG ou la façon de passer au travail basé sur les compétences, les employeurs et leurs employés gèrent une énorme quantité de changements. Dans cet épisode, Ravin Jesuthasan, responsable de la transformation mondiale, et Brian Fisher, responsable de la solution pour les emplois et les compétences avec Mercer, discutent des besoins des employeurs en matière d’agilité et de la façon dont la technologie, les nouveaux modèles opérationnels et les nouvelles cultures doivent se réunir pour aider les employeurs à réussir dans l’avenir du travail.
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Moments intéressants de l’entrevue :
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Défis pour accélérer dans l’avenir
"Quels sont certains des défis à relever pour accélérer l’avenir? Ce que nous savons de cette étude, c’est vos deux principales priorités : trop de priorités concurrentes. Ce n’est pas une surprise, en plus de l’avenir du travail sur lequel Ravin a commenté, les entreprises ont mis des dizaines de projets patrimoniaux en attente pendant le plus fort de la pandémie. Et maintenant, ils essaient, ils les ramassent. Et deuxièmement, l’épuisement et l’épuisement professionnel des employés. Bien sûr, l’arrêt de la transformation n’est pas une option, donc les organisations doivent se concentrer sur les quelques éléments essentiels qui les obligent à s’aligner sur les principales priorités de l’entreprise et à garder un œil sur les niveaux d’énergie de leurs employés." -
Nouvelle devise du travail
"Le changement vers les compétences étant la devise du travail, il faut vraiment avoir la capacité de réinventer le travail de façon perpétuelle et de se réinventer de façon perpétuelle afin de rester pertinent pour cette nature en constante évolution du travail que nous allions continuer à vivre." -
Quatre choses que les dirigeants des RH doivent faire
"Je pense que c’est vraiment quatre choses que les dirigeants des RH doivent faire alors qu’ils passent à devenir des intendants du travail, pas seulement des intendants d’emploi. Vous savez comprendre le travail, pas seulement les emplois. S’assurer que nous atteignons les combinaisons optimales d’humains dans l’automatisation et de manière durable. S’assurer que nous avons pris en considération la gamme complète d’engagements de travail humain, non seulement les emplois ou l’externalisation, mais aussi toutes les différentes façons dont les talents peuvent relier le travail. Ensuite, créer la capacité de continuer à réinventer le travail de façon perpétuelle afin qu’il ne s’agisse pas d’une grande transformation unique, mais d’un état d’esprit et d’un cadre qui garantissent que vous restez continuellement pertinent et que votre main-d’œuvre reste également pertinente."
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