La série de balados Transforming for the future met en vedette les consultants de Mercer qui aident les organisations à garder une longueur d’avance en adoptant la transformation, en explorant de nouvelles façons de travailler et en réinventeant leur expérience d’employé. Nous discuterons des enjeux les plus urgents auxquels sont confrontés les dirigeants aujourd’hui et de la façon de façonner l’avenir du travail afin que votre entreprise et vos employés prospèrent.

Dans cet épisode, David Kopsch, chef de l’industrie de la vente au détail de Mercer, interroge Ken Lowe, directeur principal de chez Mercer, au sujet de l’impact des programmes de retraite sur l’attraction et la rétention des talents chez les détaillants.
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Moments intéressants de l’entrevue :

  •  1. Attirer et retenir

    "Attirer et fidéliser les employés est l’un des principaux défis auxquels sont confrontés tous les employeurs aujourd’hui, mais surtout l’industrie de la vente au détail. Les employeurs tentent de faire preuve de plus de créativité en ce qui concerne les avantages financiers qu’ils offrent et en allant au-delà de la correspondance traditionnelle 401k."
  •  2. Une nouvelle réalité

    "La réalité est que de nombreux employés de première ligne de l’industrie de la vente au détail sont dans une position plus difficile pour épargner en vue de la retraite. C’est pourquoi de nombreuses entreprises de vente au détail investissent dans d’autres avantages financiers qui répondent aux besoins de ces employés où ils se trouvent."

     

     

     

  •  3. Ajustement des avantages sociaux

    "SECURE 2.0 s’appuie sur la disposition originale de la loi SECURE qui a une incidence sur l’accès au plan pour les employés à temps partiel. Les employés qui travaillent plus de 500 heures par année pendant deux années consécutives ne peuvent pas être exclus de leur régime parrainé par l’employeur. "

     

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