Le nouveau visage du milieu de travail : Nouvelles réalités d’affaires 

Naviguer dans l’incertitude

Les entreprises doivent aborder en temps réel la façon dont l’inflation, la récession et un marché du travail serré affectent leurs activités. Ils déploient des tactiques agiles pour répondre aux chocs économiques et détectent le marché pour établir des stratégies commerciales qui renforcent la résilience et équilibrent les préoccupations à court terme avec des investissements ciblés pour la croissance. 

Faire face à la tempête et être prêt pour l’analyse de l’incertitude, la pensée conceptuelle et la planification stratégique des affaires et de la main-d’œuvre afin d’anticiper et de préparer soigneusement leurs organisations à gérer les perturbations pour le mieux. 

Notre rapport sur les risques liés aux RH de Mercer Marsh Avantages Sociaux a identifié les cinq principaux domaines de risques liés au personnel auxquels les entreprises sont confrontées.  

  • Santé et sécurité 
    Les risques pour la santé et la sécurité sont une menace pour les organisations, signalant un potentiel élevé de perturber les activités.
  • Gouvernance et finances 
    La gestion de la rémunération, des avantages sociaux des employés et des régimes de retraite devient de plus en plus complexe et difficile.
  • Pratiques relatives aux talents 
    La nature changeante du travail, de l’augmentation de l’économie hybride du travail et de la demande à la mondialisation, est maintenant le cinquième plus grand risque pour les personnes.
  • Numérisation accélérée 
    L’obsolescence des compétences, où les entreprises ont de la difficulté à développer, à acquérir ou à conserver les compétences pour la transformation numérique ou la cybergestion, est maintenant un risque majeur pour les personnes.
  • Environnemental et social 
    Les organisations sont sous pression de la part des clients et des employés pour remédier aux inégalités, éliminer les disparités et se préparer au changement climatique.

Thèmes ayant une incidence sur les organisations et leurs employés 

  • « Polycrise »

  • Changements climatiques

  • La polarisation sociétale

  • Intelligence artificielle

Cinquante-sept pour cent des PDG et des directeurs financiers prévoient d’augmenter l’utilisation de l’IA et de l’automatisation dans le cas d’une récession plus profonde. Près d’un tiers repensent le travail pour réduire la dépendance de leurs organisations envers les gens.
Combattre la crise : Comment les dirigeants réagissent aux chocs économiques et aux pénuries de main d’oeuvre

Trois façons de stimuler l’optimisation de l’entreprise

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