Les RH ont-elles besoin d’un nouveau modèle opérationnel? 

Avant de mettre au rebut votre modèle et de commencer à neuf, pensez aux interactions et aux investissements des RH dans votre personnel et la technologie nécessaires pour faire de votre modèle actuel, ou de tout modèle, un succès.

Les dirigeants des ressources humaines subissent plus de pression que jamais pour offrir une valeur réelle à leurs organisations en apportant à la fois une efficacité accrue et une efficacité accrue aux fonctions qu’ils dirigent. Par conséquent, tous les regards portent sur le modèle opérationnel des RH et sur la possibilité d’aider les RH à répondre à ces attentes accrues.

Le modèle opérationnel commun des RH fédéré, que nous définissons comme une fonction des RH avec les partenaires d’affaires des RH, les centres d’excellence (CE) et les services partagés, a-t-il pleinement atteint ce qui était attendu? Le modèle opérationnel devrait-il évoluer pour tenir compte de l’expérience des employés, de l’automatisation accrue, de la personnalisation et d’autres exigences imposées à la fonction RH?

Les théories abondent, mais chez Mercer, nous avons un point de vue solide guidé par des idées fondées sur les données et une expérience client pratique et réelle sur ces questions critiques.