Stratégie des RH | Transformation des RH

Cinq caractéristiques essentielles des chefs des ressources humaines – que ce soit au 1ᵉʳ, au 100ᵉ ou au 1 000ᵉ jour

08 septembre 2022

Le rôle du chef des ressources humaines change lorsque les entreprises se transforment pour relever les défis d’un monde nouveau.

Les chefs des ressources humaines sont confrontés à un moment unique

Les chefs des ressources humaines ont la possibilité de diriger et d’établir un partenariat plus stratégique et plus efficace avec l’entreprise. Il s’agit d’un moment unique dont il faut tirer parti alors que les entreprises se transforment pour relever les défis d’un monde qui change rapidement. Les possibilités qui s’offrent aux chefs des ressources humaines sont vastes et variées, car ils s’efforcent de répondre aux besoins des employés et de l’entreprise dans un monde du travail en constante évolution.

Les anciennes orientations, tactiques et solutions doivent évoluer, car les responsabilités du chef des ressources humaines changent et s’étendent de façon spectaculaire.

Êtes-vous prêt?

Que vous soyez un chef des ressources humaines chevronné ou nouvellement nommé, vous devez vous adapter afin de répondre à de nouvelles demandes et évoluer dans un environnement inexploré et en pleine mutation. Les chefs des ressources humaines performants connaissent leurs forces, améliorent leurs points faibles et s’entourent d’employés ayant des compétences complémentaires.

Communiquer avec un ou une spécialiste

Cinq caractéristiques que les chefs des ressources humaines déploient

Les cinq caractéristiques essentielles dont un chef des ressources humaines a besoin pour réussir sont les suivantes :

Personne à l’écoute

L’écoute efficace stimule l’innovation et l’apprentissage organisationnel, établit la confiance et la sécurité psychologique, et crée et dynamise un engagement collectif envers un changement positif.
Personne qui cultive

Adopter, promouvoir et cultiver une position responsable sur les nombreuses dimensions de l’inclusion et du bien-être entraîne des résultats positifs pour les personnes, les communautés et les entreprises. Les personnes qui cultivent l’inclusion ne réduisent pas ce travail essentiel à une liste de contrôle des programmes.
Narrateur

Les masses de données sont un élément inévitable de la plupart des fonctions liées aux ressources humaines (RH). Mais les ensembles de données ne signifient pas grand-chose s’ils ne sont pas utilisés pour tracer une voie à suivre. Au contraire, les narrateurs transforment les informations en analyses exploitables, utilisent les données pour planifier de manière stratégique et créent un récit convaincant auquel toutes les parties d’une organisation peuvent adhérer.
Initiateur

La technologie des RH permet aux équipes de consacrer plus de temps à la résolution créative des problèmes. Les initiateurs en tirent parti pour aider les autres à réaliser leurs objectifs. Ils favorisent la discipline d’exécution, l’excellence opérationnelle et les compétences financières et numériques.
Transformateur

Deux défis clés sont devant vous : repenser le travail afin que les talents puissent s’y connecter harmonieusement et repenser la fonction RH pour créer une main-d’œuvre prête pour l’avenir. Les transformateurs exploitent ces défis clés pour aider leurs entreprises à atteindre leurs objectifs stratégiques.