Rapport sur les risques liés aux RH 2024
Explorez les 25 principaux risques liés aux personnes, classés par plus de 4 575 professionnels des RH et du risque.
Les professionnels des ressources humaines (RH) et des risques de 26 marchés ont partagé les risques les plus importants pour les personnes qui ont une incidence sur la santé et le bien-être des employés.
Les Risques liés aux RH est votre guide pour une approche proactive, prédictive et disciplinée de la gestion des risques liés aux personnes. Il décrit les principales menaces de main-d’œuvre auxquelles sont confrontés les employeurs du monde entier, organisées en cinq piliers de risque, l’impact qu’elles peuvent avoir sur votre organisation et les approches pratiques pour aborder les risques critiques aujourd’hui et demain.
Utilisez ce rapport pour identifier, prioriser et gérer les risques de personnel les plus critiques dans votre organisation :
- Découvrez les risques les plus importants auxquels font face les entreprises à l’échelle mondiale
- Apprenez des stratégies pour gérer de manière proactive les risques liés à votre personnel
- Comprenez comment identifier et surmonter les obstacles pour atténuer les risques liés aux personnes
- Déterminez les mesures novatrices et collaboratives que vous pouvez prendre pour gérer efficacement les risques et planifier à l’avance
Êtes-vous prêt à explorer les principaux risques liés aux RH et els stratégies pour les atténuer?
Rapport sur le risque lié aux RH 2024
Lorsque les professionnels des RH et du risque collaborent et pensent de manière novatrice, vos employés et votre entreprise peuvent prospérer. Investir dans vos employés, protéger votre entreprise.
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Alors que les crises concomitantes ont un impact sur les entreprises et leur main-d'œuvre, le paysage actuel des risques liés aux personnes suscite de nouvelles préoccupations qui n'étaient pas considérés auparavant comme des risques pour les employés. Les praticiens du risque humain, y compris les professionnels des RH et du risque, ont de la difficulté à faire face à des risques non traditionnels et interdépendants tels que : les technologies perturbatrices, la mésinformation et la désinformation, les phénomènes météorologiques extrêmes, le vieillissement de la main-d'œuvre et les pénuries de main-d'œuvre ; qui ont tous un impact sur la santé et le bien-être des employés.
Nous voulions aider les organisations à mieux comprendre et à mieux gérer la santé de leurs entreprises et de leurs employés. Nous avons donc demandé l'avis de plus de 4 500 personnes Professionnels des RH, de la gestion des risques, de la finance et de la santé et de la sécurité. Nous avons constaté que les attentes des parties prenantes s'intensifient, des dirigeants aux employés.
La gestion des risques doit désormais prendre en compte un écosystème plus large, y compris les chaînes d'approvisionnement et les communautés dans lesquelles les entreprises exercent leurs activités. Nous avons constaté que lorsque les praticiens des RH et des risques concentrez-vous sur le temps, le budget et les efforts sur la prise en compte des cinq piliers que sont les risques pour les personnes, Ils peuvent améliorer la santé et la résilience de leurs employés et de leurs entreprises.
Grâce à un partenariat encore plus fort entre les RH et le Risque, plus ils seront efficaces. Adoptez une approche proactive, prédictive et disciplinée à la gestion des risques liés aux personnes. Il est temps d'investir dans votre personnel et de protéger votre entreprise. Téléchargez notre rapport gratuit dès aujourd'hui.
Cliquez pour en savoir plus sur chacun des cinq piliers du risque
- L’écart de la main-d’œuvre en cybersécurité a atteint un niveau record, avec 4 millions de professionnels nécessaires pour protéger adéquatement les actifs numériques.
- Un cadre sur deux croit que l’intelligence artificielle (IA) changera fondamentalement son modèle d’affaires, mais la mauvaise gestion de l’IA n’est classée que 18e en tant que risque du personnel par risque/RH.
La technologie crée de nouveaux emplois, canaux de livraison et produits, mais elle introduit également de nouveaux risques et approfondit ceux qui existent déjà.
La gestion de ces risques consiste à créer une culture qui s’engage à protéger l’organisation contre les cybermenaces, les violations de données et le vol de propriété intellectuelle, ainsi qu’une culture qui aborde véritablement l’IA et d’autres technologies perturbatrices à la fois comme une occasion et une menace.
- 70 % des entreprises déclarent ne pas avoir une proposition de valeur efficace pour les employés en place aujourd’hui.
- Un professionnel des RH/du risque sur trois est préoccupé par le manque d’expertise de la haute direction en gestion de crise.
Les organisations ne peuvent rester concurrentielles que si elles peuvent recruter et développer les bonnes compétences, les bons talents et le bon leadership. Cependant, il est tout aussi important de s’assurer que les besoins des employés sont satisfaits afin de promouvoir la prospérité et la productivité.
La direction doit être en mesure de reconnaître les besoins des employés, d’inspirer l’engagement et la loyauté et de prendre des mesures pour soutenir leurs employés dans les moments critiques de leur vie et dans les moments de crise de l’entreprise. Ces actions suscitent la confiance et sont essentielles pour soutenir une culture de gestion des risques.
- Un professionnel des risques et des RH sur deux est préoccupé par les pertes de productivité associées aux employés qui consacrent du temps et de l’énergie à l’approvisionnement, à la navigation ou aux déplacements pour les soins de santé.
- 46 % des employés ont déclaré qu’ils renonceraient à une augmentation de salaire de 10 % pour plus d’avantages sociaux, une augmentation par rapport à 32 % en 2022.
La santé et la sécurité des employés sont un élément essentiel de tout programme de gestion des risques pour les personnes, mais les organisations doivent élargir la portée de la définition du bien-être au travail.
Alors que le suicide, les conflits et l’épuisement professionnel tendent vers la mauvaise direction, la santé psychologique et le bien-être émotionnel exigent maintenant une reconnaissance égale avec la sécurité physique en matière d’atténuation des risques.
Les employeurs ont une occasion unique de faire progresser le soutien en matière de santé pour leurs employés et de combler les lacunes dans les systèmes de soins de santé traditionnels.
- L’augmentation des coûts des soins de santé et des avantages sociaux est le risque le plus élevé pour les personnes, en raison de sa forte probabilité.
- L’évolution de la législation et l’examen approfondi sont passés du 12e au 5e risque le plus élevé en raison d’une explosion de la réglementation ayant une incidence sur les récompenses aux investissements pour l’utilisation de l’IA.
Alors que les pressions inflationnistes sur les coûts des prestations persistent, les organisations doivent planifier les changements à leurs programmes d’avantages sociaux maintenant. La gestion des risques sous-jacents et le fait de rester concentré sur la garantie que les employés restent en bonne santé peuvent aider à gérer les coûts des réclamations.
En ce qui concerne les risques liés aux personnes à plus grande échelle, l’augmentation de l’examen des intervenants, des litiges et des activités législatives dans différentes régions signifie que l’identification et la longueur d’avance des lacunes émergentes en matière de gouvernance sont essentielles.
- 38 % des professionnels des ressources humaines/des risques sont préoccupés par le manque d’avantages sociaux pour couvrir les conditions de santé liées au climat.
- L’impact de l’augmentation du coût de la vie est coûteux, avec 6 heures de travail par mois perdues en raison de préoccupations financières. Il est essentiel de s’assurer que les gens peuvent vivre décemment, car seulement 35 % des cadres déclarent un salaire de subsistance pour tous les travailleurs.
Les risques environnementaux ont traditionnellement été interprétés comme étant liés à la propriété, mais l’impact potentiellement catastrophique des événements météorologiques extrêmes et des catastrophes naturelles sur la santé et le bien-être des employés et de leurs familles est une menace imminente.
Des problèmes comme la crise du coût de la vie ont aggravé les difficultés de nombreux employés au cours de cette décennie. L’élargissement des disparités entre les récompenses des cadres et des travailleurs ainsi que les valeurs a maintenant un impact sur la dynamique du lieu de travail ainsi que sur les relations de travail.
