Rapport sur les risques liés aux RH 2024  

Alors que les crises concomitantes ont un impact sur les entreprises et leur main-d'œuvre, le paysage actuel des risques liés aux personnes suscite de nouvelles préoccupations qui n'étaient pas considérés auparavant comme des risques pour les employés. Les praticiens du risque humain, y compris les professionnels des RH et du risque, ont de la difficulté à faire face à des risques non traditionnels et interdépendants tels que : les technologies perturbatrices, la mésinformation et la désinformation, les phénomènes météorologiques extrêmes, le vieillissement de la main-d'œuvre et les pénuries de main-d'œuvre ; qui ont tous un impact sur la santé et le bien-être des employés.

Nous voulions aider les organisations à mieux comprendre et à mieux gérer la santé de leurs entreprises et de leurs employés. Nous avons donc demandé l'avis de plus de 4 500 personnes Professionnels des RH, de la gestion des risques, de la finance et de la santé et de la sécurité. Nous avons constaté que les attentes des parties prenantes s'intensifient, des dirigeants aux employés.

La gestion des risques doit désormais prendre en compte un écosystème plus large, y compris les chaînes d'approvisionnement et les communautés dans lesquelles les entreprises exercent leurs activités. Nous avons constaté que lorsque les praticiens des RH et des risques concentrez-vous sur le temps, le budget et les efforts sur la prise en compte des cinq piliers que sont les risques pour les personnes, Ils peuvent améliorer la santé et la résilience de leurs employés et de leurs entreprises.

Grâce à un partenariat encore plus fort entre les RH et le Risque, plus ils seront efficaces.  Adoptez une approche proactive, prédictive et disciplinée à la gestion des risques liés aux personnes. Il est temps d'investir dans votre personnel et de protéger votre entreprise. Téléchargez notre rapport gratuit dès aujourd'hui.

La technologie crée de nouveaux emplois, canaux de livraison et produits, mais elle introduit également de nouveaux risques et approfondit ceux qui existent déjà. 

La gestion de ces risques consiste à créer une culture qui s’engage à protéger l’organisation contre les cybermenaces, les violations de données et le vol de propriété intellectuelle, ainsi qu’une culture qui aborde véritablement l’IA et d’autres technologies perturbatrices à la fois comme une occasion et une menace.

Les organisations ne peuvent rester concurrentielles que si elles peuvent recruter et développer les bonnes compétences, les bons talents et le bon leadership. Cependant, il est tout aussi important de s’assurer que les besoins des employés sont satisfaits afin de promouvoir la prospérité et la productivité.

La direction doit être en mesure de reconnaître les besoins des employés, d’inspirer l’engagement et la loyauté et de prendre des mesures pour soutenir leurs employés dans les moments critiques de leur vie et dans les moments de crise de l’entreprise. Ces actions suscitent la confiance et sont essentielles pour soutenir une culture de gestion des risques.

La santé et la sécurité des employés sont un élément essentiel de tout programme de gestion des risques pour les personnes, mais les organisations doivent élargir la portée de la définition du bien-être au travail.

Alors que le suicide, les conflits et l’épuisement professionnel tendent vers la mauvaise direction, la santé psychologique et le bien-être émotionnel exigent maintenant une reconnaissance égale avec la sécurité physique en matière d’atténuation des risques.

Les employeurs ont une occasion unique de faire progresser le soutien en matière de santé pour leurs employés et de combler les lacunes dans les systèmes de soins de santé traditionnels.

Alors que les pressions inflationnistes sur les coûts des prestations persistent, les organisations doivent planifier les changements à leurs programmes d’avantages sociaux maintenant. La gestion des risques sous-jacents et le fait de rester concentré sur la garantie que les employés restent en bonne santé peuvent aider à gérer les coûts des réclamations.

En ce qui concerne les risques liés aux personnes à plus grande échelle, l’augmentation de l’examen des intervenants, des litiges et des activités législatives dans différentes régions signifie que l’identification et la longueur d’avance des lacunes émergentes en matière de gouvernance sont essentielles. 

Les risques environnementaux ont traditionnellement été interprétés comme étant liés à la propriété, mais l’impact potentiellement catastrophique des événements météorologiques extrêmes et des catastrophes naturelles sur la santé et le bien-être des employés et de leurs familles est une menace imminente.

Des problèmes comme la crise du coût de la vie ont aggravé les difficultés de nombreux employés au cours de cette décennie. L’élargissement des disparités entre les récompenses des cadres et des travailleurs ainsi que les valeurs a maintenant un impact sur la dynamique du lieu de travail ainsi que sur les relations de travail.