Trouver la solution : Cinq impératifs pour la réussite de l’évaluation de la haute direction 

Il est plus important que jamais de sélectionner les meilleurs talents de haut niveau. Mais comment pouvez-vous vous assurer de faire les bons choix? 

L’embauche des bons cadres est essentielle pour faire progresser les organisations et la société. Cependant, il s’agit d’un processus complexe qui nécessite une analyse approfondie des expériences critiques, de l’état d’esprit des affaires, des compétences et des comportements des candidats. Les décideurs sont confrontés à des enjeux élevés et doivent évaluer soigneusement les candidats en fonction des capacités de leadership, de la pensée stratégique et du potentiel à long terme. 

De plus, le paysage commercial en constante évolution exige des dirigeants qui peuvent naviguer dans le changement, s’adapter aux nouvelles technologies et stimuler l’innovation. Trouver des cadres avec l’agilité et l’adaptabilité nécessaires pour prospérer dans un tel environnement exige une méthodologie d’évaluation solide pour aider les organisations à atténuer les risques associés aux mauvaises embauches de cadres. Ces risques vont d’une atteinte financière directe aux effets d’entraînement des occasions manquées, au manque d’innovation et aux dommages à la réputation.

Sans une approche approfondie et scientifique, le taux de réussite de la sélection des cadres est incroyablement faible. Cependant, dans ces réalités difficiles, il existe une meilleure façon de faire. Des évaluations de la haute direction bien conçues ont le potentiel de créer une valeur énorme.

En priorisant les évaluations des talents de la haute direction et en veillant à ce que la méthodologie qui les sous-tende soit adaptée à l’objectif, les équipes de direction seront mieux équipées avec les compétences, les valeurs et l’état d’esprit appropriés pour faire progresser une organisation.

Bien qu’il puisse être difficile d’atteindre une précision absolue, le fait de déchiffrer le code d’évaluation de la haute direction dépendra du respect des cinq impératifs :

Chacun d’eux sert de guide pour une stratégie calculée qui augmente la probabilité d’une embauche réussie de la haute direction, d’une intégration et, en fin de compte, d’un changement positif.

^{* Disponible en anglais seulement}