Ouvrir la voie à l’équité

Avec moins de deux ans avant la mise en œuvre complète, de nombreuses organisations mettent déjà en œuvre de meilleures initiatives de transparence salariale pour accroître l’équité salariale. Comment vous préparez-vous pour la nouvelle Directive sur la transparence de la paie de l’Union européenne (UE)?
Cette directive — le point culminant d’années d’efforts dédiés de l’UE pour l’équité salariale — exige une rémunération égale pour un travail égal (ou un travail de valeur égale) et introduit des mesures robustes pour la transparence de la rémunération et la déclaration de la rémunération selon le genre. Son impact devrait s’étendre bien au-delà de l’Europe, affectant les multinationales et les organisations à l’échelle mondiale.
Si vous faites des affaires en Europe ou à l’échelle mondiale, votre entreprise en ressentira assurément les effets. Mais êtes-vous prêt?
Comment savoir par où commencer et quoi faire?
Avant d’être obligé d’ouvrir la porte et de révéler vos pratiques de rémunération, vous voudrez d’abord découvrir ce que vous ne savez pas, en mettant l’accent sur l’équité salariale, en élaborant une stratégie pour remédier aux problèmes, puis en commençant à exécuter cette stratégie.
Nous avons élaboré une approche en trois étapes pour vous aider à vous préparer à l’équité salariale à la lumière de la transparence salariale.
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Étape 1. Recueillir et comprendre vos donnéesLe cheminement vers l’équité salariale commence par la clarté de vos propres pratiques de rémunération actuelles. Il est essentiel d’effectuer des vérifications internes pour comprendre ce qui se passe. Ces vérifications ne sont pas seulement des exercices de conformité, elles sont des étapes proactives pour découvrir ce que vous ne savez peut-être pas sur la dynamique de rémunération de votre organisation.
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Étape 2. Élaborer une stratégie d’équité salarialeAprès avoir identifié les problèmes, la prochaine étape consiste à élaborer une stratégie pour les résoudre. Il s’agit d’un projet à long terme qui nécessite une attention immédiate et continue. Les actions clés comprennent la correction des incohérences et des préjugés dans les processus de rémunération et l’harmonisation des politiques entre les différentes régions et divisions de votre entreprise multinationale.
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Étape 3. Agir sur les questions d’équité salariale sous-jacentesLa transparence de la rémunération peut mettre en lumière d’importants déficits en actions, nécessitant une évaluation approfondie des risques et des impacts potentiels. Il est essentiel de comprendre les causes profondes de ces lacunes en matière d’équité pour concevoir des solutions efficaces. Il ne s’agit pas seulement de fixer des chiffres, mais plutôt de résoudre les problèmes systémiques qui entraînent des disparités salariales, qu’elles soient liées au genre, à la race, aux changements organisationnels ou aux préjugés culturels.
Enfin, il est essentiel de préparer l’organisation au changement
Chef de l’équité salariale, Europe et Royaume-Uni
Chef de l’équité salariale, Europe et Royaume-Uni
Responsable de l’équité salariale et de la DEI, Royaume-Uni
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