Le nouveau visage du travail : Devenir une organisation bienveillante
Respect du programme de respect de la durabilité de la part des employés
La durabilité n’est plus une activité nichée. De nombreuses organisations prennent maintenant des engagements envers les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Les dirigeants de ce domaine se transforment pour placer la durabilité au centre de leurs opérations.
Bien que l’aspect environnemental soit central, les entreprises se rendent compte qu’elles doivent porter une attention accrue à la dimension sociale du programme ESG et assurer la « durabilité du personnel ».
Alors que les organisations repensent la façon d’effectuer leur travail, il est important qu’elles relèvent la barre et répondent aux besoins non satisfaits de leurs employés. Ce travail doit être inclusif et englober tout le monde, des employés aux entrepreneurs, aux côtés des travailleurs de l’écosystème plus large de la chaîne d’approvisionnement.
Les organisations doivent relever le défi de bâtir un avenir du travail sain, résilient et équitable en adoptant des engagements audacieux envers de nouvelles normes de travail. Cela commence à être le cas. Par exemple, une entreprise sur quatre s’oriente vers des mesures fondées sur l’IA qui incitent les employés à favoriser leur santé, leur patrimoine et leurs perspectives de carrière. Alors que 88 % des professionnels des RH font des « bonnes normes de travail » une priorité.
Les organisations bienveillantes peuvent se différencier en tant qu’employeurs de choix en excellant dans la façon dont elles abordent le « S » en matière d’ESG et en s’assurant qu’elles mettent en œuvre les normes les plus élevées. Ce travail comprend des récompenses équitables, des salaires vitaux et des pensions décents, ainsi que de la flexibilité et de la mobilité. Il s’agit de mettre l’accent sur le bien-être total, le développement et le recyclage. Cela nécessite un objectif motivant et une solide culture de diversité, d’équité et d’inclusion. Les employeurs qui se différencient de cette façon deviennent des organisations « pertinentes ». Ils portent ce badge avec fierté.
Méthodologie relative à l’expérience des employés
Pour maintenir la durabilité et la résilience, tous les employeurs doivent examiner les domaines suivants :
- Base d’emploi : conception intégrant de la flexibilité et la sécurité
- Santé et patrimoine : garantie d’un bien-être global
- Perfectionnement : promotion de l’employabilité et culture d’apprentissage
Pour toutes ces questions, vous devez avoir un leadership qui s’engage à favoriser un environnement de travail centré sur l’humain. Vous avez également besoin de mettre un accent intersectoriel sur la diversité, l’équité et l’inclusion, ce qui vous aidera à cultiver la diversité, la justice et la réalisation des objectifs au sein de votre organisation.
95 % des cadres supérieurs ont établi des normes et des objectifs publics liés aux pratiques de travail durables.
Améliorer la durabilité grâce à vos employés
Vos programmes de RH sont-ils alignés sur vos objectifs de durabilité ou sur la durabilité de manière plus générale?
Rémunération équitable
Examiner et résoudre les iniquités salariales, réduire les risques, renforcer la diversité et favoriser le succès de l’organisation.
Aborder le S dans ESG
Aborder la dimension sociale de la durabilité en prenant soin du bien-être global des employés, en soutenant leurs besoins d’une vie décente et en les valorisant pour leurs cotisations.