Se préparer pour l’avenir du travail flexible 

Tous les emplois peuvent être flexibles. Cela signifie que les entreprises peuvent adopter une vision plus étendue du travail flexible et offrir une stratégie de travail flexible qui profite à tous, pas seulement à ceux qui travaillent à distance. Malgré les occasions qui se présentent dans ce domaine, notre récente étude Tendances mondiales en talent a révélé une disparité dans les opinions. Les cadres supérieurs sont préoccupés par le travail à distance, mais les employés voient les choses différemment :

Les RH joueront un rôle de médiateur essentiel pour combler les écarts entre ces différentes perspectives.

La plupart des entreprises s’efforcent maintenant de créer des modèles de travail flexibles et durables. Cependant, beaucoup d'entre eux ont du mal à atteindre la portée et l'impact souhaités. Dans notre étude, 18 % des dirigeants déclarent qu'ils ont du mal à prendre de l'élan et à obtenir le soutien nécessaire à l'adoption de nouveaux modèles de travail, y compris le travail flexible.

De nombreuses entreprises cherchent à devenir plus humaines. Pour ce faire, elles écoutent attentivement leurs parties prenantes, utilisent les données pour découvrir des modèles de comportement et orienter les actions, et s'expriment sur les questions importantes. Dans de nombreux cas, cela les motive également à adopter une approche plus flexible du travail. Dans l'ensemble, cela les rend plus ouvertes et plus accessibles. Les employés qui sont en mesure de choisir où ils veulent travailler seront attirés par ces entreprises. La création d’un environnement de travail plus humain et plus flexible devient donc un impératif pour les entreprises qui veulent attirer et garder les meilleurs talents.

Nous avons demandé aux employés : « Lorsque vous pensez à la flexibilité à l’avenir, une fois la pandémie passée, dans quelle mesure est-ce important pour vous? »

Évaluez la meilleure façon d’offrir des options de travail flexibles pour tous. Allez au-delà de la flexibilité basée sur la dimension du lieu et élargissez l’accès général aux modalités de travail flexibles. Réfléchissez à la flexibilité sur la dimension du temps : le travail à temps partiel ou le travail sous contrat peuvent être utilisés comme des facteurs de différenciation pour votre organisation - des éléments positifs qui inciteront les talents à vous rejoindre et à rester avec vous.