Le nouveau visage du travail : redéfinir le travail flexible
Adopter des modalités de travail flexibles pour tous
La COVID-19 a mis à l’épreuve la capacité de nombreuses personnes à faire preuve de souplesse en ce qui concerne la façon et l’endroit où elles travaillent. Le prochain défi à relever pour les employeurs est d'aider tout le monde à progresser en concevant et en mettant en œuvre des stratégies de travail flexible qui soient inclusives. Ces stratégies doivent concerner tous les employés, à tous les stades de leur vie, et exploiter les nombreuses formes que cette flexibilité peut prendre.
De nombreux employeurs affirment qu'ils proposeront des modalités de travail flexibles à une échelle plus grande qu'avant la pandémie de coronavirus. L'espoir est que cela apporte une réelle valeur commerciale, notamment un engagement soutenu, des augmentations de productivité et un meilleur accès à des bassins de talents élargis. Presque toutes les entreprises (98 %) prennent des mesures pour créer une culture de travail hybride saine. Cela a un effet positif. Depuis la pandémie, 83 % des employés motivés font confiance à leur entreprise pour leur accorder la possibilité de travailler de manière flexible. Cependant, impliquer un personnel mixte, dans lequel les employés ont un grand éventail d' expériences de travail différentes, sera un défi pour les gestionnaires et les équipes. Cela aura un impact sur tout, du recrutement à la formation, en passant par le développement des affaires et la gestion des rendements.
Les grandes entreprises combinent le meilleur de l'ère pré-COVID (personnalisation, sensibilisation mondiale et actions axées sur les résultats) avec les modèles à distance, flexibles et numériques qui redéfinissent le travail aujourd'hui. Elles repensent à la flexibilité des différents emplois et à la manière d'offrir plus de flexibilité à leurs employés, peu importe le stade de leur vie. Elles innovent et créent des solutions qui répondent aux aspirations des personnes en matière de finances, de santé et de carrière. La « flexibilité pour tous » est la nouvelle forme de travail. Utilisez notre expertise pour explorer ce qui est possible, souhaitable et durable.
Les cinq dimensions de la flexibilité
Où : emplacement et infrastructure
« Je collabore avec mon équipe quelques jours par semaine au bureau, mais sinon je travaille à la maison! » - Amir, ingénieur
Quand : heures et horaire
« Je travaille 40 heures par semaine, mais je varie les jours et les heures de travail pour répondre aux besoins de ma famille. » - James, technicien
Comment : mise à l’échelle, technologie
« Je travaille 60 heures par semaine pendant ma haute saison, mais je réduis à 30 heures par semaine le reste de l'année. » - Liz, comptable
Quoi : contenu du poste et partage
« Je partage ma charge de travail avec un autre gestionnaire et je travaille à un horaire réduit pour répondre à mes besoins personnels. » - Darnell, infirmier en chef
Qui : main-d’œuvre alternative et automatisation
« Je travaille sur des projets à la demande qui correspondent à mes intérêts auprès de plusieurs employeurs. Je suis mon propre patron! » - Hannah, designer
88 % des employés qui s'épanouissent disent que leurs collègues soutiennent les personnes ayant des modalités de travail flexibles.
Trois façons de commencer le travail flexible
Testez la flexibilité de votre entreprise
Utilisez notre outil gratuit pour évaluer la situation actuelle de votre entreprise en termes de flexibilité de votre personnel.
Compléter l’évaluation (en anglais)
Travail flexible
Mercer a une expérience reconnue pour aider les entreprises à créer des stratégies de travail flexible pour passer de structures fixes à des structures hybrides.
Perfectionnez votre stratégie de travail flexible
Concevoir et mettre en œuvre une approche stratégique du travail flexible qui offre une valeur à long terme à vos employés et à votre entreprise.