Au-delà de la « taille unique » : Comment créer une taxonomie des compétences durable pour votre organisation 

Les compétences sont la nouvelle devise clé du travail, et cela fait de votre bibliothèque de compétences votre « banque centrale » pour la gestion des effectifs.

Selon les dernières Tendances mondiales en talent (GTT), les compétences ont été catapultées dans la liste des cinq principales priorités des RH, et l’embauche basée sur les compétences est en hausse. Cela rend une table de taxonomie des compétences bien conçue essentielle pour gérer le changement et offrir les avantages suivants :

• Améliorer l’attraction et la rétention des talents clés
• Accroître la productivité et l’agilité de la main-d’œuvre
• Élargir les cheminements de carrière, promouvoir le perfectionnement des employés
• Cultiver une culture d’apprentissage continu

Au fur et à mesure que votre organisation prend au sérieux les compétences, la première étape doit être d’établir une source unique de vérité : une bibliothèque de compétences et une taxonomie à jour. Certains fournisseurs sur le marché rendent cela simple, mais nous savons que ce n’est pas le cas. Chaque organisation est unique, donc les bibliothèques de compétences prêtes à l’emploi sont rarement parfaites. Bâtir des taxonomies de compétences à partir de zéro est une tâche fastidieuse et fastidieuse. Pire encore, le simple effort manuel requis pour maintenir une bibliothèque de compétences à jour est Herculean. Il s’agit d’une tâche qui détourne les précieuses ressources RH des initiatives stratégiques et vers un cycle infini de mises à jour et de révisions.

Il n’est pas étonnant que nos recherches aient démontré que seulement :

Le fardeau combiné que ce travail peut représenter pour une équipe des RH est parfois trop lourd à gérer. En effet, notre étude Aperçu des compétences montre qu’un manque de capacité (ou de capacité) des RH est l’un des obstacles pour devenir une organisation axée sur les compétences.

Donc, la question clé est la suivante : Comment les organisations peuvent-elles créer une infrastructure de compétences efficace et évolutive qui est non seulement actuelle, mais qui se renouvelle?

Les organisations qui choisissent de ne pas prioriser les compétences risquent de prendre du retard, car elles ne traiteront pas de manière optimale :

• la gestion inefficace des talents
• les silos de compétences
• les défis dans la planification de la main-d’œuvre
• le maintient d’un avantage concurrentiel

Votre agilité à vous adapter aux changements du marché, à attirer et à retenir les meilleurs talents et à favoriser l’engagement et le perfectionnement des employés repose également sur une solide infrastructure de compétences.

Vous pouvez immédiatement créer de la valeur pour votre organisation en commençant la première étape du parcours axé sur les compétences. Vous pouvez le faire en établissant une source centrale de vérité précise et évolutive sur les compétences, qui aide à éclairer le recrutement, la relève, les processus de talents, le perfectionnement et la requalification, et la planification de la main-d’œuvre dans votre entreprise.

La cartographie des compétences est le meilleur point de départ. Selon le niveau d’engagement de votre organisation, le tableau ci-dessous met en évidence certaines approches différentes en matière de mappage des compétences :

Une approche automatisée assistée par la technologie pour élargir et personnaliser vos compétences en taxonomie vous permettra de cartographier et de personnaliser les compétences dont vous avez besoin pour répondre à vos besoins et objectifs organisationnels, sans sacrifier les avantages d’une source de vérité organisée à utiliser pour une base de référence.

Les avantages d’une approche automatisée comprennent :

Mercer Skills Map offre une approche pratique et basée sur l’IA de la taxonomie des compétences, permettant aux organisations d’adapter leurs bibliothèques de compétences avec précision. Reconnaissant la complexité de la gestion des compétences pour la main-d’œuvre en évolution rapide d’aujourd’hui, la solution tire parti de l’expertise approfondie de Mercer en matière de ressources humaines pour offrir un processus simple d’attribution des niveaux de compétence et faciliter la validation des intervenants. Cette approche permet non seulement de cartographier avec précision les compétences pertinentes au marché, mais elle garantit également que les compétences en taxonomie peuvent évoluer conformément aux stratégies organisationnelles.

Grâce à ses fonctions de cartographie et de personnalisation basées sur l'IA, la carte des compétences de Mercer offre :

• Bases de référence de compétences basées sur l’IA et augmentées, conçues par des experts humains, garantissant que vos compétences en taxonomie sont à la fois actuelles et pertinentes.
• Un flux de travail transparent, du mappage des compétences à l’attribution des niveaux de compétence, tous validés par l’engagement des parties prenantes.
• Intégration avec les vastes bibliothèques de compétences et d’emplois de Mercer, offrant ainsi une flexibilité et une connaissance inégalées.