Talent et transformation | Stratégies basées sur les compétences

Reconstruire les récompenses et les cadres de carrière en fonction des compétences 

Mesure de l’impact : Le sondage Aperçu des compétences 2023 vous aide à évaluer vos progrès en matière de transformation en fonction des compétences

La requalification des employés est l’initiative #de la main-d’œuvre pour les cadres supérieurs, et les RH classent et reconçoivent les processus de talents en fonction des compétences comme deuxième priorité, selon nos dernières recherches. Les organisations de premier plan cherchent déjà des moyens d’intégrer les compétences dans leurs approches établies basées sur le rendement. Prenez-vous des mesures?

Le Sondage annuel sur les compétences de Mercer recueille des données d’analyse comparative auprès de multinationales du monde entier afin de découvrir les tendances, les défis et les occasions clés en matière de pratiques axées sur les compétences en matière de talents, évaluant les progrès du marché année après année. Le rapport de recherche vous fournira des renseignements et des données exploitables pour comparer vos approches à celles de vos pairs et optimiser vos efforts. 

Cinq questions clés que nous abordons dans la recherche

Le sondage vous aidera à identifier vos forces et vos faiblesses dans les cinq domaines clés pour des stratégies de talents axées sur les compétences :

  • De quelles compétences avons-nous besoin?

    et comment intégrerons-nous une taxonomie des compétences dans notre architecture d’emploi?

  • Quelle compétence?

    Est-ce que nous nous attendons à un niveau pour chaque rôle?

  • Comment évaluons-nous les compétences?

    Qui fera progresser notre entreprise?

  • Comment allons-nous récompenser

    ceux qui ont les meilleures compétences?

  • Comment allons-nous mettre en place

    notre stratégie axée sur les compétences?

Faits saillants des résultats du sondage sur la rémunération en fonction des compétences de l’année dernière                                                                                     

Dans le cadre du Sondage sur la rémunération aux compétences 2022 de Mercer, plus de 650 organisations du monde entier ont partagé leurs expériences en attirant, en fidélisant et en récompensant les gens avec les compétences dont ils ont besoin pour faire progresser leurs stratégies commerciales
Les approches traditionnelles de rémunération au rendement ne disparaissent pas de sitôt, mais bon nombre des entreprises plus matures cherchent des moyens d’intégrer les compétences dans leurs approches établies basées sur le rendement.

Qu’est-ce qui motive les stratégies de talents fondées sur les compétences?

Avec plus d’entreprises que jamais auparavant qui accordent la priorité aux compétences plutôt qu’à l’éducation, toutes les organisations doivent réfléchir au développement de leurs capacités de gestion des talents fondées sur les compétences.

La concurrence pour les meilleurs talents est féroce. Environ 45 % des entreprises signalent un besoin pressant de compétences qui sont généralement en forte demande, ce qui rend la recherche de talents (et la rétention des talents) particulièrement difficile.

Dans l’ensemble, le besoin de certaines compétences est passé à l’avant-garde du processus d’embauche, dans certains cas avant la formation et l’expérience. Par conséquent, des pratiques de rémunération basées sur les compétences sont souvent déployées pour attirer de nouveaux talents. Cependant, même si les organisations évaluent les compétences lors de l’embauche (en vue d’atteindre leurs objectifs stratégiques), de nombreuses entreprises n’ont toujours pas de récompenses formelles basées sur les compétences en place pour reconnaître et favoriser le développement des compétences à l’interne.

Cela pose la question suivante : les entreprises se concentrent-elles trop sur les compétences pendant le processus d’embauche, tout en se sous concentrant sur le développement et le maintien des compétences dont elles ont besoin pour faire progresser leurs priorités commerciales?

Obtenir le rapport du sondage sur la rémunération aux compétences 2022

Accédez à des renseignements et à des points de référence pour accélérer votre stratégie de talents basée sur vos compétences. Découvrez pourquoi la rémunération pour les compétences est importante de façon stratégique, mais difficile à opérationnaliser dans l’ensemble d’une organisation.
Télécharger le rapport

Principaux objectifs stratégiques de l’utilisation de la rémunération fondée sur les compétences

  • Nécessité stratégique de remanier les compétences techniques clés d’une organisation
  • Besoin implicite lié aux objectifs stratégiques
  • Entrée sur de nouveaux marchés
  • Développement de nouveaux produits et services qui nécessitent un ensemble de compétences techniques nouvelles ou élargies 
  • Politique stratégique agressive d’embauche de professionnels haut de gamme (p. ex., IA et numérique)
  • Objectif explicite présent dans le plan stratégique

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        Télécharger le rapport 2022

        Le dernier rapport du sondage sur la rémunération des compétences de Mercer offre un aperçu de la façon dont vos pairs progressent dans le processus de développement de pratiques de talents basées sur les compétences. Il met en évidence les approches les plus courantes en matière de taxonomie des compétences, de suivi des compétences (au sein d’une organisation et sur le marché), de développement des échelles de compétences et de mettre en œuvre des stratégies de rémunération des compétences.