Le nouveau visage du milieu de travail : Favoriser la croissance organisationnelle grâce aux compétences
Améliorer et renouveler les compétences pour faire face à la pénurie de talents
Avant la pandémie, deux dirigeants des RH sur cinq ont reconnu ne pas connaître les compétences de leur main-d’œuvre. Dans le monde de l'après-pandémie, beaucoup de ces employeurs s'efforcent de collecter les données nécessaires. Pendant ce temps, les grandes entreprises élargissent leurs écosystèmes de talents et d’apprentissage et explorent des moyens de déplacer les employés dans leurs entreprises en fonction de leurs talents et de leurs compétences.
Environ 93 % des dirigeants des RH priorisent la conception des processus de gestion des talents (comme l’embauche, l’apprentissage et la relève) en fonction des compétences. Toutefois, dans de nombreux cas, le processus visant à combler le déficit de compétences est encore en phase d'apprentissage. Malheureusement, de nombreuses attitudes dépassées à l'égard des compétences et des processus de gestion des talents sont encore répandues, tandis que certains employés font preuve d'apathie à l'égard du renouvellement des compétences.
L’impératif pour les employeurs est de bâtir un écosystème de talents dynamique et résilient qui peut répondre aux besoins de compétences de leur entreprise. Cela peut être fait en utilisant la planification stratégique de la main-d’œuvre, les pratiques de rémunération des compétences, les marchés des talents et la conception créative du travail.
L’adoption d’une approche axée sur les compétences pour réinventer l’entreprise afin d’adopter la flexibilité permet aux entreprises de répondre à des questions telles que :
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Comment savoir quelles compétences nous avons aujourd’hui et comment pouvons-nous les utiliser à notre avantage?
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Comment pouvons-nous développer les compétences dont nous avons besoin pour l'avenir tout en assurant les activités d'aujourd'hui?
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Comment pouvons-nous formuler notre philosophie de rémunération pour les compétences et valoriser avec précision les compétences?
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Comment priorisons-nous nos dépenses d’apprentissage et de perfectionnement?
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Comment pouvons-nous accélérer et améliorer nos processus de RH pour nous adapter à un monde de travail plus flexible?
93 % des dirigeants des RH priorisent la conception de processus de gestion des talents en fonction des compétences (embauche, apprentissage, relève)
Étude sur le bilan des compétences
Évaluez la maturité des structures de compétences et des processus de renouvellement au sein de votre entreprise.
Comprendre les compétences dont vous avez besoin
Notre nomenclature de compétences associe des milliers de compétences uniques à notre bibliothèque d'emplois. Utilisez ces connaissances pour intégrer efficacement les compétences dans vos stratégies de main-d’œuvre.
Solutions de conseils en compétences
La Suite Avantage compétences de Mercer est un service complet qui offre l’avancement des pratiques de main-d’œuvre, de talents et de rémunération basées sur les compétences au sein des entreprises clientes.