Les employeurs peuvent (et devraient) soutenir leurs employés contre le cancer 

Par exemple : 

• Si Sarah vit en Chine, elle pourrait recevoir un paiement forfaitaire en espèces après avoir reçu un diagnostic de cancer, ce qui s’accompagne d’une exclusion sur toute future couverture privée pour maladie grave.¹
• Si Sarah vit au Panama, les assureurs couvrent généralement 80 % des soins contre le cancer après que la franchise est atteinte. La pratique du marché dans les congés payés autorise 12 mois avec rémunération partielle par le biais de programmes gouvernementaux.
  
• Si Sarah vit en Espagne, le système de soins de santé public couvre entièrement les frais médicaux, mais de longs temps d’attente peuvent entraîner des retards dans le dépistage et le traitement.²
  

Dans tous les scénarios, les chances de Sarah d’obtenir des résultats médicaux positifs varieront en fonction du moment où sa maladie est diagnostiquée et de la façon dont elle est traitée et prise en charge. De même, ses chances de maintenir sa santé financière varieront en fonction d’un certain nombre de facteurs, notamment : le coût de ses soins, l’impact de sa maladie et du traitement sur sa capacité à travailler, ainsi que les avantages supplémentaires et les politiques de congé fournis par les dispositions publiques et son employeur. Peu importe où elle vit, l’expérience de Sarah en matière de cancer sera médiée par le soutien pratique que son travail peut lui fournir, y compris les avantages médicaux, l’accès aux congés payés, au travail flexible et aux réseaux de soutien social.

Les cas de cancer sont en hausse à l’échelle mondiale; une augmentation de 77 % du diagnostic de cancer est prévue au cours des trois prochaines décennies.³ En même temps, les progrès de la recherche ont amélioré le traitement du cancer, rendant les options d’intervention plus efficaces que jamais. Cette dualité exige que le monde, y compris les employeurs mondiaux, redéfinisse les soins stratégiques à court et à long terme contre le cancer. Comment les entreprises peuvent-elles soutenir les employés comme Sarah sur le plan médical, financier, professionnel et social? Quelles mesures les employeurs peuvent-ils et doivent-ils prendre pour protéger la santé et le bien-être holistique de leur main-d’œuvre contre les ravages du cancer?

Une personne sur cinq, provenant de tous les segments de la population, sera diagnostiquée à un moment donné de sa vie.⁴

Le cancer est un problème d’employeur.

• Le cancer est l’une des cinq affections les plus coûteuses à l’échelle mondiale.⁵
• Le diagnostic de cancer est une période chargée d’émotions, déroutante et stressante pour les employés, qui a une incidence sur leur productivité dans la vie et au travail.
• La croissance explosive des nouveaux traitements a démontré une efficacité accrue pour garder les gens en vie et productifs tout en ayant un impact significatif sur les dépenses en matière de cancer.
• Plus de 70 % de la population employée dans le monde s’identifie comme aidant familial.⁶

Il existe un lien entre le soutien au travail et la santé et le bien-être positifs des employés.

• Le travail peut être bénéfique pour les personnes atteintes de cancer, tant sur le plan psychologique que financier.⁷
• Une connexion sociale perçue peut augmenter la survie au cancer; son absence diminue la qualité de vie et augmente le risque de mortalité.⁸
• Les survivants du cancer sont plus susceptibles de ne pas travailler. Les recherches montrent que ceux qui ont des employeurs accommodants sont plus susceptibles de continuer à travailler après le traitement.⁹
• Les aidants pour le cancer à l’emploi ont de la difficulté à équilibrer le travail et les soins; ils signalent une grande variété d’impacts liés au travail et à la santé mentale, y compris le présentéisme et le stress.¹⁰

Les employeurs peuvent soutenir les employés atteints de cancer en équilibrant l’empathie et l’économie dans la rémunération globale, les avantages sociaux et la culture organisationnelle.

• Près de la moitié de tous les cancers peuvent être évités.¹¹ Bien que la détection précoce puisse augmenter les taux de survie, la couverture et l’accès aux services préventifs cliniques tels que les dépistages et les vaccinations varient à l’échelle mondiale.
• Il y a environ 32 millions de survivants du cancer dans le monde; beaucoup vivent avec cette maladie comme une maladie chronique.¹² Ce nombre augmentera compte tenu des améliorations apportées au dépistage du cancer, de l’efficacité croissante du traitement du cancer et du vieillissement de la population. Chaque main-d’œuvre comprend les survivants du cancer; la culture organisationnelle doit les adopter.
• Le coût économique mondial des cancers de 2020 à 2050 est estimé à 25,2 billions de dollars; ce coût sans cesse croissant des nouvelles données, des nouveaux traitements et des nouvelles technologies en matière de cancer transforme les responsabilités de l’employeur et exerce une pression sur les prestations de santé. * ¹³

Selon l’Organisation mondiale de la Santé (OMS), le cancer est l’une des principales causes de décès à l’échelle mondiale : en 2022, il y a eu 20 millions de nouveaux cas et 9,7 millions de décès dus au cancer, ce qui se traduit par environ un décès sur neuf pour les hommes et un sur 12 pour les femmes.¹⁴ La maladie ne respecte pas l’âge : bien que la moitié de tous les cas de cancer surviennent chez les personnes de plus de 70 ans,** le cancer affecte un plus grand éventail de groupes d’âge et de données démographiques que jamais auparavant. Les taux augmentent rapidement parmi les cohortes plus jeunes de la main-d’œuvre. À l’échelle mondiale, le nombre de cas de cancer chez les personnes de moins de 50 ans a augmenté de 80 % au cours des trois dernières décennies.¹⁵

Il n’y a rien d’universel au sujet du cancer en dehors de sa prévalence. Les types et les taux de cancer varient selon les régions et les données démographiques, y compris le revenu, la race, le sexe et l’orientation sexuelle. L’accès au traitement et au soutien du cancer varie également grandement selon les régions et les groupes démographiques. Il n’existe pas d’approche universelle à l’échelle mondiale pour prioriser l’action contre le cancer et fournir des soins adéquats. Les employeurs doivent comprendre le risque que pose le cancer pour leur main-d’œuvre à l’échelle mondiale et locale.

Les soins contre le cancer eux-mêmes sont de plus en plus coûteux et complexes. Comme indiqué ci-dessus, le coût mondial estimé du cancer de 2020 à 2050 devrait être de 25,2 billions de dollars.¹³ Le rapport Tendances en matières de santé 2024 de Mercer Marsh Avantages Sociaux cite le cancer comme l’une des principales causes mondiales des coûts des réclamations en 2022.⁵  De nouvelles données et technologies en matière de prévention, de diagnostic et de traitement du cancer, comme les tests génomiques, la thérapie génique et la thérapie par lymphocytes T CAR, créeront des pressions financières encore plus importantes. Cette confluence de facteurs signifie que les employeurs doivent être stratégiques dans leur approche des soins contre le cancer, définir des principes directeurs mondiaux pour l’action et traiter localement la couverture et les lacunes, dans la mesure du possible.

En mettant les coûts humains de côté, le cancer a une incidence directe et indirecte sur les résultats de l’entreprise.¹⁶ Au-delà des coûts des soins de santé, cela peut avoir un impact sur les carrières individuelles et la productivité organisationnelle dans son ensemble, avoir un impact sur les carrières et exiger une gestion active. 

L’identification ou la détection du cancer est la première ligne de défense. Les considérations stratégiques doivent inclure :

• Examiner l’accès des employés aux services de prévention clinique à l’échelle mondiale. Comment les employés et leurs familles peuvent-ils obtenir les services recommandés? Y a-t-il des obstacles à ce processus, comme des temps d’attente ou un manque de couverture?
• S’assurer que les employés et leurs familles peuvent accéder à des services de prévention clinique lorsque les prestations médicales parrainées par l’employeur sont le moyen de le faire. Dans l’ensemble des populations d’employés du monde entier, les avantages comme le dépistage préventif du cancer et l’accès aux vaccins recommandés sont considérés comme très utiles.¹⁷ À cette fin, ils devraient être conçus pour encourager la prise en charge, plutôt que de la dissuader.
• Fournir aux employés une formation sur l’importance de la modification du mode de vie. À l’échelle mondiale, le tabagisme, la consommation d’alcool, une mauvaise alimentation et une activité physique limitée sont les principaux contributeurs au cancer.¹¹
• Lier les employés aux options de dépistage public disponibles. La couverture médicale privée peut ne pas être la meilleure réponse dans toutes les régions géographiques. 

Il est essentiel de diriger les employés vers des soins de haute qualité et d’éliminer les obstacles à l’accès, car un mauvais diagnostic et un traitement incorrect peuvent entraîner de moins bons résultats en matière de santé. Soutenir les employés à la recherche d’un traitement local ou par l’intermédiaire d’un centre d’excellence au moyen d’une conception de régime intentionnelle et bien réfléchie. Cela peut être accompli grâce à une gouvernance mondiale efficace des avantages sociaux, à une meilleure navigation dans les avantages sociaux et à un deuxième avis médical, le cas échéant.

Grâce à l’amélioration des traitements, beaucoup vivent maintenant avec le cancer en tant que maladie chronique nécessitant un traitement à long terme. Les survivants du cancer peuvent nécessiter des années de soins de réadaptation, des dépistages et des suivis à vie, y compris une récidive nécessitant des traitements et des soins supplémentaires. Cela influence la couverture et la conception du régime d’avantages médicaux.

L’incidence du cancer et les dépenses connexes ont augmenté et continueront d’augmenter régulièrement. Comme le souligne l’exemple précédent de Sarah, les soutiens disponibles peuvent varier considérablement en fonction du diagnostic, de l’emplacement, des données démographiques et plus encore. Au fur et à mesure que le paysage des soins contre le cancer évolue rapidement, nous constatons une évolution des traitements médicaux personnalisés et de précision, des méthodes de détection précoce et des soutiens pratiques supplémentaires pour les employés atteints de cancer et leurs aidants. Les entreprises du monde entier reconnaissent la valeur de l’engagement^† pour créer un environnement de travail positif qui soutient les employés touchés et de mettre en place un ensemble cohérent de soutien qui aide à favoriser le bien-être total. En même temps, les entreprises devront faire des choix difficiles dans leur approche des prestations médicales à l’échelle mondiale, en répondant aux questions sur l’adéquation et la suffisance de la couverture tout en étant limitées par les limites budgétaires. L’équipe mondiale de cliniciens et de spécialistes du contenu de Mercer Marsh Benefits peut aider les entreprises à trouver un équilibre dans ces objectifs potentiellement divergents.

Il s’agit de la première partie d’une série. La deuxième partie « Mesures pratiques que chaque employeur peut prendre pour soutenir les employés touchés par le cancer » décrit les mesures concrètes que les entreprises peuvent prendre.