Avec les meilleurs talents en forte demande, les entreprises améliorent l’expérience des employés mobiles pour attirer la main-d’œuvre internationale dont ils ont besoin pour réussir. Les entreprises qui peuvent offrir le bon degré de flexibilité à leurs employés et qui proposent des programmes de mobilité internationale attrayants et durables obtiennent un avantage concurrentiel.
Pour optimiser les programmes de mobilité des talents à l'échelle mondiale, les équipes RH internationales adoptent de plus en plus une technologie de pointe qui rend l'ensemble du processus de gestion de la mobilité simple et transparent pour les équipes de mobilité, les gestionnaires et les personnes en poste à l'étranger. Les entreprises doivent gérer les coûts tout en offrant des régimes de rémunération compétitifs. L'étude du coût de la vie et des différences salariales dans le monde entier, tout en consultant les ressources en talents locaux pour trouver de nouveaux talents, fait partie de cet exercice d'équilibre.
Les considérations de coûts de l’entreprise doivent être équilibrées avec le niveau de vie des employés. Les conditions de vie varient et sont déterminées par des facteurs tels que le logement, les soins médicaux, les infrastructures, la culture et les loisirs, l'éducation, la disponibilité des biens et des services, le climat, l'assainissement, l'éloignement géographique et la prévalence des maladies et de la violence. Les entreprises tentent d’évaluer objectivement ces écarts pour assurer l’équité de tous les employés mobiles, peu importe où ils travaillent. Les employés qui déménagent dans une ville dont la qualité de vie est inférieure reçoivent des indemnités pour la qualité de vie.
Trouver le bon équilibre entre des priorités contradictoires, et le bon dosage entre technologie, flexibilité et politiques cohérentes, détermine la capacité des entreprises à attirer et à retenir les meilleurs talents envoyés à l’étranger.
