Classement du coût de la vie en ville 2024 

Ces trois villes ont conservé les mêmes positions dans le classement de Mercer que l’an dernier. À l’autre extrémité du spectre, les villes qui se sont classées au plus bas rang pour les coûts de subsistance sont Islamabad, Lagos et Abuja.

Un certain nombre de facteurs clés ont influencé l’économie mondiale au cours des dernières années. En 2024, ces facteurs continuent d’avoir un impact sur le coût de la vie dans les grandes villes :

• Les fluctuations de l’inflation et des taux de change affectent directement la paie et les économies des employés mobiles internationaux (ou de ceux qui effectuent une affectation internationale).
• Une volatilité économique et géopolitique accrue, ainsi que des conflits et des urgences locaux, ont entraîné des dépenses supplémentaires dans des domaines tels que le logement, les services publics, les impôts locaux et l’éducation.
• Dans le cas des villes de plus haut rang (Hong Kong, Singapour et Zurich), des facteurs tels que les marchés de l’habitation coûteux, les coûts de transport élevés et le coût plus élevé des biens et services ont tous contribué à des coûts de vie élevés.
• À l’inverse, à Islamabad, à Lagos et à Abuja, les coûts de la vie des employés internationaux ont été manifestement inférieurs, en partie, attribuables à l’amortissement des devises.

Le classement annuel du coût de la vie de Mercer fournit des tendances et des informations précieuses pour ceux qui ont besoin de prendre des décisions éclairées sur les opérations de mobilité mondiale et les employés internationaux. Le classement indique 226¹ villes du monde, des endroits les plus chers aux endroits les moins chers où vivre. Le classement complet sert de boussole précieuse, fournissant des conseils sur le paysage complexe des frais de subsistance dans les villes du monde entier.

Parmi les 10 villes les plus coûteuses pour les employés internationaux, la moitié sont situées en Europe occidentale, la Suisse comptant quatre personnes. Cependant, ce sont les villes d’Asie du Sud-Est qui sont en tête de la liste, Hong Kong et Singapour restant respectivement dans la première et la deuxième position. Les deux villes les plus abordables sont Lagos (225) et Abuja (226), toutes deux situées au Nigéria (sur le continent africain).

Les villes européennes comptent parmi les 10 endroits les plus chers où vivre. En plus des quatre villes suisses, Londres s’est classée au 8e rang parmi les 10 meilleures villes. D’autres villes coûteuses de la région comprennent Copenhague (11), Vienne (24), Paris (29) et Amsterdam (30).

Dubaï a augmenté le classement pour devenir la ville la plus coûteuse du Moyen-Orient pour les employés internationaux. Il est classé 15e au classement mondial, en hausse de trois places par rapport à 2023. La prochaine ville la plus coûteuse de cette région est Tel Aviv, qui a chuté de huit places pour se classer 16e. Il est suivi d’Abu Dhabi (43), de Riyadh (90) et de Jeddah (97).

En Amérique du Sud, Montevideo en Uruguay se classe au 42e rang des emplacements les plus chers pour les employés internationaux. Il est suivi de Buenos Aires (77, en aval de 32 places) et de Sao Paulo (124). Il convient de noter qu’en plus de Buenos Aires de devenir un endroit moins cher pour vivre, Santiago au Chili a également chuté de 73 places à 160ème sur la liste.

En Amérique du Nord, la ville de New York (7e au classement mondial) demeure la ville la plus coûteuse. Elle est suivie de Nassau, Bahamas (9), Los Angeles (10), Honolulu (12) et San Francisco (13). Les plus grandes différences observées dans les classements d’une année à l’autre en Amérique du Nord sont toutes deux au Mexique. La capitale, Mexico, a augmenté de 46 places pour atteindre 33, et Monterrey a augmenté de 40 places pour atteindre 115.

Les villes africaines qui se sont classées au premier rang du classement mondial du coût de la vie sont Bangui (14, en hausse de 12 places), Djibouti (18) et N’Djamena (21). Les villes les moins chères de la région comprennent Blantyre (221), Lagos (225, en baisse de 178 places) et Abuja (226).

En plus de Hong Kong et Singapour, les autres villes les plus coûteuses en Asie comprennent Shanghai (23), Beijing (25) et Séoul (32). Certaines des villes les moins chères de la région sont Karachi (222), Bishkek (223) et Islamabad (224).

Enfin, pour la région du Pacifique, Sydney se classe au 58e rang, suivi de Noumea, Nouvelle-Calédonie (60); Melbourne (73); et Brisbane (89). Auckland et Wellington, en Nouvelle-Zélande, demeurent les emplacements les moins chers du Pacifique, se classant respectivement au 111e et au 145e rangs.

Compte tenu des pressions inflationnistes continues dans le monde entier, il est important d’examiner de plus près l’évolution du coût de certaines marchandises depuis l’an dernier. Pour ce faire, nous avons analysé le coût d’un panier d’articles de tous les jours :

• 12 gros œufs
• 1 L d’huile d’olive
•  Café espresso dans un café populaire
• 1 L d’essence (indice d’octane de 95 sans plomb) 
• Jeans pour hommes
• Shampooing, coupe et coiffure pour femmes

En moyenne, les coûts de tous ces produits ont augmenté, l’augmentation la plus notable étant le prix de l’huile d’olive. Certaines villes ont connu des hausses de prix plus élevées pour cette marchandise que d’autres. Par exemple, Buenos Aires a connu une augmentation de 694 %, tandis qu’Istanbul a connu une augmentation de 145 %.

Entre 2023 et 2024, les baisses les plus importantes du classement du coût de la vie ont été observées dans les villes d’Afrique (Lagos, Luanda et Abuja), d’Amérique du Sud (Santiago) et d’Asie de l’Est (Osaka).

Les dévaluations des devises ont été un facteur important de ces baisses. Il y a également eu quelques réductions du coût des logements haut de gamme (p. ex., à Santiago). Les baisses du coût de la vie des employés internationaux induites par la devise se sont produites même si l’inflation dans bon nombre de ces pays a augmenté. Par exemple, entre mars 2023 et mars 2024, le taux d’inflation a augmenté à plus de 20 % pour le Nigéria et l’Angola.  

Dans le paysage mondial en constante évolution d’aujourd’hui, les facteurs qui rendent un emplacement attrayant s’étendent bien au-delà des simples considérations de coûts. Bien que les coûts jouent sans aucun doute encore un rôle important, les entreprises et les employés priorisent de plus en plus d’autres facteurs lors de l’évaluation de l’attrait d’une destination. La qualité de vie, la sécurité et la présence d’une infrastructure robuste et d’une connectivité transparente sont devenues des déterminants clés de l’attrait d’un emplacement.

Dans le climat politique mondial actuel, les tensions locales et régionales s’intensifient et les zones de conflit prolifèrent. Cela signifie que la sécurité des employés est devenue une priorité pour les organisations du monde entier. D’autres risques et problèmes négatifs ont également été mis en évidence, allant des catastrophes naturelles à une infrastructure inadéquate et à une connectivité internationale limitée. Tous ces éléments peuvent avoir un impact significatif sur le processus décisionnel des entreprises et de leurs employés.

Le tableau ci-dessous montre la corrélation entre le coût et la qualité de vie dans certaines villes du monde. Il met également en évidence le classement de chaque emplacement en ce qui concerne la sécurité, l’écologie et l’infrastructure.

La comparaison des données sur les coûts et la qualité de vie souligne le défi de trouver le point idéal entre les deux, en d’autres termes, une ville qui combine des coûts bas et une qualité de vie élevée. Selon les données récentes de Mercer, seulement huit villes du classement ont atteint cet objectif (Ljubljana, Montréal, Varsovie, Zagreb, Budapest, Panama City, Santiago et Kuala Lumpur).

Cette liste de huit villes devrait intéresser les familles à la recherche d’un meilleur mode de vie, de nomades de télétravail/numériques et d’entreprises à la recherche d’emplacements attrayants pour les meilleurs talents.

C’est un fait inévitable que la vie de haute qualité est offerte avec une grande étiquette de prix. Les endroits qui offrent une abondance de commodités et de services commandent naturellement une qualité supérieure. De plus, les villes qui offrent une qualité de vie élevée deviennent des aimants, attirant un afflux croissant de personnes. Cette popularité déclenche une réaction en chaîne : d’abord, les coûts de logement augmentent, puis un effet d’entraînement se produit et les prix des restaurants, des services et d’autres articles augmentent. C’est le prix de la prospérité.

Un phénomène paradoxal peut parfois être observé dans les centres urbains qui ont généralement une mauvaise qualité de vie. Le coût de la vie des employés internationaux stationnés dans de tels endroits difficiles peut atteindre des hauteurs inattendues. Cela est dû au fait que ces employés sont souvent coupés de la commodité et des prix bon marché des biens et services locaux (en raison de craintes de sécurité, etc.). Ils se retrouvent donc à la merci des magasins surévalués et des options de logement. Cette réalité féroce met à nu l’inégalité des revenus prévalente dans les marchés émergents.

La corrélation entre le coût de la vie et la qualité de vie dans les villes peut être complexe. Il est donc important de reconnaître que de nombreux facteurs, certains de nature éphémère, peuvent influencer l’ensemble de la situation. De plus, dans de nombreux endroits, des questions internationales (comme celles liées aux forces des différentes devises) entrent en jeu.

La crise du coût de la vie a déjà eu un impact important sur les talents mobiles employés par les organisations multinationales. Des coûts de subsistance élevés ont obligé certains employés à ajuster leur mode de vie et à réduire les dépenses discrétionnaires. Certains employés ont même eu de la difficulté à répondre à leurs besoins de base.  

Pour les entreprises, cela a rendu plus difficile d’attirer et de retenir les meilleurs talents. Elle a également augmenté les coûts de la rémunération et des avantages sociaux, limité les options de mobilité des talents et augmenté les coûts opérationnels généraux.

Il est donc important que les organisations restent informées des tendances du coût de la vie et des taux d’inflation dans les différents endroits où elles exercent leurs activités. Ils doivent également s’efforcer de comprendre comment les changements de prix affectent leurs employés. Si ce n’est pas le cas, ils pourraient ne pas être en mesure de gérer efficacement l’impact de ces défis sur leurs talents mondiaux. 

Les organisations doivent explorer des solutions novatrices pour résoudre ces problèmes, afin d’assurer le bien-être et la satisfaction de leurs employés. Les options comprennent l’offre de forfaits de rémunération concurrentiels, la prestation de services de soutien et l’exploration de stratégies alternatives de recrutement de talents.

Comme il y a plusieurs problèmes à résoudre, toutes les solutions doivent être adaptées pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises, des lieux et des personnes impliquées. Une approche efficace consiste à demander l’avis des employés et à s’engager dans une communication ouverte, ce qui peut aider à répondre aux préoccupations et à trouver des solutions qui conviennent à la fois à une organisation et à ses employés. 

La méthodologie de classement de cette année a porté sur 226 villes réparties sur cinq continents. Elle a évalué les coûts comparatifs de plus de 200 articles dans chaque emplacement, du logement et du transport à la nourriture, aux vêtements, aux articles ménagers et au divertissement. Afin d’assurer la cohérence des comparaisons de classement des villes, la ville de New York a été utilisée comme ville de base et les mouvements des devises ont été mesurés par rapport au dollar américain. 

Les chiffres utilisés dans nos comparaisons de coûts proviennent d’un sondage mené en mars 2024, couvrant plus de 400 villes. Les taux de change à partir de ce moment, jumelés aux données du panier international de biens et services de Mercer (utilisés dans son sondage sur le coût de la vie), ont été utilisés pour les calculs et les références.

Les données complètes recueillies par Mercer et le classement généré par ces données constituent un outil essentiel pour les employeurs. Ils fournissent les informations essentielles nécessaires pour concevoir des programmes de rémunération efficaces et transparents pour les employés internationaux. Pour en savoir plus sur ce sujet, vous pouvez trouver plus d’informations sur notre site Web Mobility Exchange*.

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