La rémunération des cadres supérieurs est de plus en plus complexe

Il est difficile de concevoir une rémunération des cadres supérieurs et des politiques concurrentielles qui s’harmonisent avec la stratégie commerciale tout en attirant les meilleurs talents.

Nous vous aidons à tenir compte de toutes les considérations critiques, afin que vous puissiez réaliser les plans de rémunération et de rétribution les plus convaincants et les plus efficaces.

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Pour demeurer concurrentielles, les organisations doivent attirer les meilleurs cadres supérieurs, motiver et récompenser leur performance, et se conformer aux impératifs commerciaux et autres stratégies de gestion des talents.

Nos solutions de conseils en matière de rémunération et de récompenses des cadres supérieurs

Mercer dispose de bases de données exhaustives pour déterminer la meilleure rémunération des cadres supérieurs. De plus, nous dépassons l’analyse des données.

Nos conseils collaboratifs en matière de rémunération des cadres supérieurs, combinés à nos bases de données, vous aident à façonner et à mettre en œuvre vos programmes de rémunération des cadres supérieurs.

Nous savons qu’une même règle ne convient pas à tous. Nous aidons les organisations à déterminer les niveaux de rémunération qui correspondent à leurs besoins stratégiques en matière de talents et aux comparateurs de talents pertinents.

Les conseillers de Mercer produisent des impacts mesurables sur la performance, l’efficacité, la durabilité et la gestion des risques, en développant des programmes de rémunération en trésorerie et en actions, qui servent les intérêts des cadres, des propriétaires et de l’organisation, tout en gérant la complexité croissante des réglementations, de la législation et des demandes des parties prenantes.

Points de vue multiples
Nous tenons compte des points de vue des actionnaires, des membres du conseil d’administration, de l’entreprise, des employés et de toute autre partie prenante, tout en reflétant les réalités externes et concurrentielles.

Mesures actuelles
Nous comprenons l’ensemble des livrables attendus par les cadres d’aujourd’hui. Nos matrices stimulent le rendement financier, l’excellence opérationnelle, la gouvernance et des initiatives de durabilité pertinentes. Nous vous aidons à personnaliser les récompenses de manière ciblée.

Attirer et motiver les talents parmi les cadres supérieurs
Il est essentiel que votre organisation s’entoure de responsables talentueux pour assurer son succès. Mercer peut vous aider à concevoir des plans de rémunération pour attirer, fidéliser et motiver des cadres supérieurs talentueux critiques, tant au niveau local qu’au niveau mondial, dans un souci d’excellence à long terme. De plus :

  • Harmoniser la paie avec les besoins stratégiques de votre organisation et les comparateurs de talents pertinents
  • Réaliser plus de valeur lors de transactions
  • Respecter les exigences et directives réglementaires, législatives et celles des actionnaires

Les données de marché les plus complètes – personnalisées pour vous
Nous utilisons les données du marché de la rémunération des cadres supérieurs provenant de toutes les sources pertinentes, y compris le sondage phare de Mercer sur la rémunération globale, pour répondre à vos besoins. Nous concevons sur mesure des outils et des analyses de sondage sur des questions qui vous concernent.

Objectivité
Nous avons défini des normes commerciales mondiales pour gérer les conflits d’intérêts inhérents aux conseils d’administration et à la direction sur les questions de rémunération des cadres supérieurs.

Les attentes sociétales concernant les facteurs de rémunération des cadres supérieurs évoluent

En plus des objectifs conventionnels des programmes de rémunération des cadres supérieurs, il s’agit d’attirer des talents clés, de propulser la performance, de s’aligner sur les impératifs commerciaux. De nombreuses organisations commencent à tenir compte des préoccupations plus larges des parties prenantes, notamment :
  • Exploitation durable, y compris les progrès en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI)
  • Mesures pour soutenir des initiatives environnementales, sociales et de gouvernance d’entreprise (ESG), et
  • État d’esprit d’une partie prenante (et non d’un actionnaire)
Les conseillers en rémunération des cadres supérieurs de Mercer ont gagné la confiance des dirigeants et des conseils d’administration dans les entreprises publiques et privées. Nos professionnels du régime de rémunération des cadres supérieurs offrent une expertise de premier plan dans les domaines de la rémunération et des avantages sociaux pour les cadres supérieurs et les directeurs, des mesures de durabilité, de l’harmonisation du rendement salarial et de la gouvernance d’entreprise.
Une pression accrue s’exerce sur les organisations afin qu’elles contribuent à un monde élargi qui reflète les valeurs de leurs clients, de leurs employés et de leurs investisseurs.
Kate Bravery

Responsable mondiale des perspectives et des solutions de conseils, Mercer

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