Transformez votre main-d’œuvre grâce à des pratiques de talents axées sur les compétences
Transformez votre main-d’œuvre grâce à la gestion des talents axée sur les compétences. Réinventez vos programmes de talents et de rémunération en mettant l’accent sur les compétences.
Défis
- Nous avons de la difficulté à cerner les forces et les lacunes actuelles en matière de compétences pour faciliter l’embauche axée sur les compétences.
- Nous nous efforçons de restructurer les tâches liées à l’automatisation.
- Les investissements en apprentissage et en développement alignés sur la gestion des talents axée sur les compétences sont difficiles à prioriser pour nous.
- Nous voulons offrir des carrières flexibles à l’échelle de l’organisation.
Comment les grandes entreprises réinventent-elles la gestion des talents axée sur les compétences?
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Planification stratégique de la main-d’œuvre
Appliquer les données de recherche internes et externes sur les compétences en demande pour obtenir des renseignements améliorés et redéfinir les bassins de talents et de compétences. -
Requalification
Accélérer la requalification avec des parcours d’apprentissage ciblés et personnalisés axés sur les compétences et une capacité d’évaluation améliorée, éliminant ainsi l’analyse laborieuse de l’état actuel. -
Évaluation des compétences
Mesurer objectivement les compétences et les capacités pour l’acquisition de talents, le perfectionnement, la relève ou une stratégie plus large en matière de personnel en fonction de votre cadre de compétences. -
Payer pour les compétences
Investir dans les compétences futures et réinventer les programmes de rémunération avec des décisions de rémunération fondées sur l’IA en fonction de la demande de compétences, de l’offre et de la criticité. -
Gestion du rendement
Les environnements agiles nécessitent une rétroaction et une évaluation rapides et multisources du rendement pour permettre le ciblage des compétences et des activités de perfectionnement. -
Perfectionnement et cheminement de carrière
Permettre aux employés de prendre leur carrière en main grâce à la définition de compétences et aux compétences adjacentes, qui mettent en lumière des parcours de carrière exploitables.
La deuxième priorité des RH pour 2022 est de concevoir des processus de gestion des talents axés sur les compétences .
Votre organisation est-elle prête à améliorer les pratiques axées sur les compétences?
Effectuez ce test de diagnostic pour évaluer la maturité des structures et des processus de renouvellement des compétences au sein de votre organisation, trouver les possibilités et obtenir des conseils à l’égard des prochaines étapes..
Continuum des pratiques de gestion des talents axées sur les compétences
Le fait d’examiner la main-d’œuvre d’un point de vue des compétences entraîne une flexibilité accrue
Lorsque nous comparons davantage les entreprises, nous constatons certaines différences dans l’état d’esprit et la culture
- il y a plus de fluidité dans les organisations
- il y a des exemples de changements en milieu de carrière et de non-recul
- il est urgent de rassembler diverses compétences pour résoudre un problème
Cependant, la plupart des organisations ne sont pas en mesure d’adopter pleinement un tel modèle ou de le permettre à l’ensemble des employés.
La raison est que les structures et les processus de nombreux employeurs sont désuets.
- L’employeur traditionnel a généralement des définitions d’emploi étroites, et le travail qu’on lui demande d’effectuer n’est pas susceptible d’aller au-delà des tâches et des responsabilités décrites dans la description d’emploi. Dans ce contexte, l’employé voit sa carrière comme une échelle, se voyant progresser dans la même équipe.
- L’évolution et la direction des entreprises ont favorisé un environnement plus flexible où les compétences sont prises en compte dans l’attribution du travail. Lorsque les employés pensent à leur carrière, ils comprennent que les mouvements verticaux et horizontaux ont de la valeur, et ils sont capables de prendre leur cheminement de carrière en main.
- Les environnements axés sur l’avenir ont adopté des principes agiles dans la façon dont ils organisent les équipes et le travail en fonction de leurs compétences précises.
Tout ce qui précède peut être facilité grâce à une plateforme de gestion des talents
Pour penser « compétence » et non « emploi », il faut d’abord comprendre les compétences.
De façon plus pointue, il faut valoriser les compétences en fonction de la disponibilité sur le marché, de la pertinence stratégique et du prix. Mais il est difficile d’atteindre ce changement parce que nous vivons dans un monde défini par les emplois et l’expérience. Il peut être difficile changer les mentalités dans une organisation mature, mais les récompenses sont importantes.
- 1 Tarificateur des compétences
- 2 Bibliothèque de compétences
Le Tarificateur des compétences est une application Web de libre-service qui montre quelles compétences influencent la rémunération d’un emploi sélectionné et qui attribue une valeur à ces compétences. De plus, l’outil de tarification des compétences vous permet de personnaliser un poste de référence pour refléter votre propre combinaison de compétences uniques et de voir comment cela a une incidence sur la paie pour le nouveau rôle.
Intégrez rapidement et facilement les compétences à votre stratégie de gestion des talents grâce à la Nomenclature des compétences de Mercer
La Nomenclature des compétences offre un raccourci pour déployer une taxonomie de compétences axée sur les données du marché, la première étape pour ajouter des compétences à la stratégie de rémunération de votre organisation.