Une gestion du changement réussie commence par une vision solide et partagée
Le succès est atteint lorsque les gens comprennent, acceptent et mettent en œuvre le changement.
Offrir un rendement plus solide pendant le changement
Nous vivons une période de changement extraordinaire et constant. La pression pour s’adapter, tant sur le plan professionnel que personnel, est constante. En fait, selon les tendances mondiales en matière de talents de Mercer, 97 % des organisations prévoient une transformation importante cette année.
Créer une vision claire et partagée fait toute la différence pour le changement organisationnel.
Les entreprises ayant des stratégies et des plans de gestion du changement efficaces surpassent leurs concurrents grâce à de nombreux indicateurs financiers importants, offrant un rendement plus solide en période de perturbation ou de transformation.
Créer un changement durable
Chez Mercer, nous déployons cinq leviers, tout au long du processus de gestion du changement, pour créer un changement durable.
Les avantages de notre approche de conseil en gestion du changement
Un changement efficace ne se produit pas par accident. Cela dépend de la mise en œuvre de stratégies de changement réfléchies, et des personnes, des dirigeants aux employés de première ligne, qui comprennent, adoptent et mettent en œuvre le changement.
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Créer une compréhension
Aidons les gens de votre organisation à comprendre la nature et la nécessité du changement en les faisant participer au processus dès le début du parcours. -
Inspirer l’engagement et l’enthousiasme
Créez un engagement et une excitation afin que les gens veulent faire partie de l’aventure. Concentrez-vous simultanément sur les aspects logiques et émotionnels du changement, qui ont tous deux une incidence sur les décisions et le comportement des gens. -
Faire en sorte que le changement se produise
Réussissez en faisant en sorte que le changement soit tangible et réel pour tous vos employés. Fournissez une communication claire pour renforcer votre message et superviser l’expérience afin d’assurer la responsabilisation et la durabilité.
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