Fusions et acquisitions (FA)
Expertise des RH. Rendement soutenu.
Dans un monde caractérisé par une perturbation du modèle commercial, les stratégies de croissance externe sont de plus en plus essentielles au succès. Avec la pression des investisseurs provenant de tous les côtés, l’environnement dynamique actuel des ententes nécessite une combinaison de savoir-faire et d’exécution efficace pour offrir une valeur durable aujourd’hui, demain et bien à l’avenir. Cet environnement exige également une stratégie dynamique en matière de fusions et d’acquisitions.
Grâce à notre envergure mondiale et à notre empreinte locale, Mercer possède le sens des affaires, l’expérience des transactions et l’expertise RH pour résoudre les plus grands défis en matière de main-d’œuvre. Nous pouvons travailler partout dans le monde et agir rapidement. Notre objectif est de vous aider à maximiser la valeur, à atténuer les risques et à réduire les coûts afin de saisir la pleine valeur de votre transaction.
La diversité de nos clients, en termes de taille, de maturité, de secteur d’activité et d’emplacement géographique, signifie que nous pouvons collaborer avec tous les types d’organisations pour régler un large éventail de questions. Autrement dit, nous savons ce qui doit être fait : quand, comment, pourquoi et par qui. Nous pouvons collaborer avec vous pour gérer les transactions les plus complexes, en simplifiant chaque étape du processus pour stimuler la croissance et permettre à votre entreprise d’atteindre de nouveaux sommets.
En quoi Mercer se distingue?
d’expérience en matière de transactions
transactions annuelles
opérations à l’échelle nationale
de transactions transfrontalières
langues
Stratégie et préparation
- Recherche de plans d’investissement
- Évaluation de l’état de préparation de la fusion-acquisition
- Élaboration d’un plan de match pour les fusions-acquisitions
- Formation sur les fusions et acquisitions M&A Ready
Vérification préalable
- Vérification préalable en matière de capital humain
- Diligence quant aux départs
- Renseignements sur les talents dans la fusion-acquisition
Planification préalable à la conclusion
- Planification de l’intégration
- Planification des départs
- Planification des redressements
- Bureau de gestion de projets
- Renseignements sur les talents dans la fusion-acquisition
Phase postérieure à la conclusion
- Préparation pour le premier jour
- Gestion de l’intégration
- Soutien en matière d’ententes de services de transition
- Gestion des départs
- Renseignements sur les talents dans la fusion-acquisition
- Prise en compte des synergies
La réussite des transactions à long terme exige une intégration réfléchie et bien exécutée. En nous appuyant sur les résultats de la vérification préalable, notre approche de la planification de l’intégration comprend les éléments suivants :
- Élaborer une stratégie d’intégration complète et une feuille de route pour concrétiser la vision de l’état final dès le premier jour et par la suite.
- Établir les principes de gouvernance du projet, y compris ceux qui ont trait à la prise de décision, à l’acheminement des problèmes à un échelon hiérarchique supérieur et aux communications.
- Comprendre les cultures d’entreprise des deux organisations, en déterminer les éléments essentiels et élaborer une approche d’intégration pour les maintenir.
- Définir une stratégie de communication et de gestion du changement pour soutenir le nouvel environnement opérationnel.
Pour qu’un transaction comporte une valeur ajoutée, les acheteurs et les vendeurs ont besoin d’une expertise RH combinée à une expérience d’exécution réelle, pratique et tactique à l’échelle mondiale. C’est ce que nous offrons.
Fusions et acquisitions (M&As)
Dans un monde caractérisé par une perturbation du modèle commercial, les stratégies de croissance externe sont de plus en plus essentielles au succès. Nous possédons le sens des affaires, l’expérience des transactions et l’expertise RH pour résoudre les plus grands défis en matière de main-d’œuvre. Nous pouvons agir rapidement.
Dessaisissements/sculptures
Les dispositions stratégiques, y compris les cessions et les transactions de découpage, peuvent libérer une valeur cachée pour les actionnaires, générer de l’argent pour financer la croissance et l’innovation. Pour un vendeur, porter une attention particulière aux risques liés à la main-d’œuvre peut maximiser le prix de vente, augmenter la vitesse de vente et améliorer la rentabilité. Pour un acheteur, l’acquisition d’une entreprise incomplète en raison des enchevêtrements du vendeur présente de nombreux défis. Assurer la continuité des affaires et bâtir stratégiquement une organisation "adaptée à l’objectif" dans l’ensemble de la structure, des processus, des systèmes et, surtout, des personnes est essentiel à la réussite.
Restructurations et redressements
Les redressements réussis nécessitent à la fois une restructuration financière et une reprise des opérations planifiée. L’harmonisation de la stratégie de capital humain et des objectifs stratégiques est essentiel à la réussite.
Coentreprises et alliances stratégiques
Les coentreprises et les alliances stratégiques donnent des résultats plus rapides que la création d’une entreprise entièrement nouvelle. Elles semblent également présenter des défis logistiques moins complexes que les acquisitions. Pourtant, des objectifs stratégiques mal coordonnés, une gouvernance floue, des modèles d’exploitation erronés, des stratégies RH générales et des disparités culturelles peuvent nuire au rendement.
Notre objectif
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Stratégie RH
Déterminer les rôles essentiels et les talents nécessaires pour favoriser le succès. Formuler des stratégies RH pour combler les écarts. -
Modèle d’exploitation
Élaborez votre stratégie et votre modèle d’exploitation futurs, notamment la conception organisationnelle, la gouvernance et les droits décisionnels. -
Évaluation, fidélisation et intégration des talents
Optimisez le succès de la transaction en évaluant les talents, en repérant et en sélectionnant les responsables et en maintenant les compétences essentielles. -
Gestion du changement et communication
Planifier la gestion du changement et l’intégration en misant sur la mobilité des intervenants clés des deux entités. -
Culture
Relever les risques culturels qui pourraient nuire aux objectifs de la transaction et élaborer une stratégie d’intégration et un environnement opérationnel exhaustifs. -
Perspectives sur les talents
Mettre en œuvre une approche fondée sur l’IA pour comprendre les compétences, identifier les risques et les conséquences de la rétention préalablement à la conclusion et élaborer des stratégies relatives aux talents après la conclusion.