Optimiser la croissance future grâce à la transformation

Notre approche de transformation axée sur l’humain et fondée sur des données probantes permet de stimuler la croissance future en aidant les entreprises à réinventer leur façon de travailler et la façon dont leurs employés vivent leur travail.
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Refaçonner les expériences de travail et de RH

La transformation n’est pas un événement ponctuel. Pour réaliser un changement systémique audacieux, il faut investir dans votre personnel pour stimuler une croissance durable à long terme qui offre des rendements dans plusieurs dimensions : financière, opérationnelle et humaine. 

Il y a un certain nombre de défis auxquels les organisations peuvent faire face dans leur parcours :

  • Refonte du travail pour obtenir une combinaison optimale de personnes et d’automatisation
  • Mettre en œuvre des pratiques exemplaires de planification stratégique de la main-d’œuvre qui apportent de la valeur à l’entreprise
  • Surmonter les lacunes en matière de capacité de main-d’œuvre et de compétences futures
  • Appliquer de nouvelles méthodes de travail — favoriser la flexibilité pour l’entreprise et les personnes

Nous permettons aux entreprises de stimuler leur croissance future en les aidant à réinventer leur façon de travailler et à redéfinir la façon dont leurs employés vivent le travail. Notre approche de la planification stratégique de la main-d’œuvre est centrée sur les personnes et fondée sur des données probantes. En nous appuyant sur un leadership éclairé de classe mondiale et une expérience pratique, nous vous aiderons à élaborer des solutions qui ajoutent de la valeur, éliminent la friction et mobilisent votre main-d’œuvre.

Nous appuierons votre transformation continue grâce à notre soutien éprouvé en matière de gestion du changement. Cela vous permettra de comprendre, de reconnaître et de répondre aux différents besoins de vos gestionnaires et de vos employés. En retour, cela favorisera un plus grand engagement et une plus grande adoption.

Nos solutions de transformation de la main-d’œuvre et de l’organisation

Nos solutions robustes de transformation de la main-d’œuvre et de l’organisation couvrent les questions suivantes (et sont conçues pour offrir les avantages suivants) :

  • Culture

    Aligner les efforts de transformation sur l’objectif stratégique pour créer un environnement plus inclusif, diversifié et équitable, et stimuler l’engagement, la productivité et la fidélisation.

  • Diversité, équité et inclusion

    Concevoir et mettre en œuvre une stratégie complète qui assure l’égalité des chances, de l’expérience et des avantages.

  • Travail flexible

    Favoriser une collaboration efficace grâce à des modèles d’affaires et de main-d’œuvre qui facilitent les stratégies de travail flexibles, en répondant aux besoins de tous les employés, quelle que soit l’étape de leur vie.

  • Marché des talents

    Concevoir une main-d’œuvre prête pour l’avenir et une organisation agile en déployant les talents de la manière qui correspond le mieux à l’offre et à la demande de compétences. 

  • Conception organisationnelle

    Transition d’une structure traditionnelle à multiples paliers vers une organisation innovante, agile et distribuée.

  • Équité salariale

    Évaluer et supprimer les inégalités salariales et leurs causes, et ainsi réduire les risques. Établir l’équité salariale comme un pilier qui soutient des initiatives plus larges en matière de diversité, d’inclusion et de justice sociale.

  • Stratégie RH

    Créez une stratégie RH intégrée, percutante et engageante en l’ancrant à vos objectifs commerciaux. Différenciez vos priorités stratégiques par rapport aux segments de talents essentiels.

  • Conception du travail

    Tirer parti de la numérisation et de la démocratisation du travail en optimisant la combinaison des RH et de l’automatisation. Profitez de l’occasion de créer une cohésion entre les talents pour travailler par divers moyens numériques et autres.

  • Stratégie et analyse de la main-d'œuvre

    Identifiez les attributs et les pratiques de la main-d’œuvre qui correspondent le mieux à vos objectifs commerciaux. Établir une stratégie pour répondre aux demandes futures de la main-d’œuvre. Optimiser l’incidence et accélérer le changement.

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