Bâtir la culture organisationnelle comme un atout stratégique

La culture est le ciment qui maintient une organisation ensemble. Il s’agit de la variable la plus importante pour réussir, car elle dicte l’engagement, la productivité et la rétention des employés. Votre culture vous permettra de mettre en œuvre votre stratégie d’affaires.

La culture sous-tend tous les aspects du fonctionnement de votre organisation

La culture d’une organisation est ancrée dans le tissu même qui la maintient. Elle motive tout : de la façon dont les décisions sont prises à la façon dont la rétroaction est donnée, de la façon dont votre organisation apprend et se perfectionne, à la façon dont les employés sont engagés ou partent.

Les occasions, les défis et les obstacles auxquels les organisations peuvent faire face lors de la transformation de la culture organisationnelle comprennent :

  • Repenser le commandement et le contrôle
  • Bâtir la confiance et la responsabilité
  • Briser les silos pour favoriser la collaboration et l’innovation
  • Créer un véritable état d’esprit axé sur le client
  • Cultiver l’ouverture et la curiosité pour favoriser une véritable inclusivité
  • Favoriser la pleine conscience pour devenir vraiment durable

La culture doit donc être comprise comme une capacité organisationnelle et être développée dans le but de correspondre étroitement à votre stratégie d’entreprise. Ce n’est qu’en changeant et en alignant votre culture pour qu’elle corresponde à vos nouvelles priorités que vous pouvez réaliser une véritable transformation.

Aligner la culture de la main-d’œuvre sur vos priorités pour réaliser une véritable transformation

68 %

estiment qu’il est d’une importance capitale d’avoir une culture améliorée pour favoriser les résultats commerciaux et attirer et retenir les talents.

74 %

conviennent que la culture est cruciale lors de la mise en œuvre du travail flexible.

Comment changeons-nous la culture organisationnelle?

  • Concevoir une culture souhaitable

    Une culture ciblée conçue conjointement rassemble les gens et laisse voir un avenir souhaitable pour chaque employé. Les objectifs doivent être ambitieux et conformes à l’orientation stratégique de l’organisation. Elle devrait s’appuyer sur les forces de la culture actuelle de la main-d’œuvre et répondre aux besoins à venir.

  • Réfléchir au comportements existants

    Une évaluation authentique de la culture actuelle de la main-d’œuvre et des comportements connexes est essentielle à une transformation réussie. Ce processus génère une image de la réalité, déclenche le processus de changement de comportements et crée un appel à l’action fort.

  • Éliminer les obstacles à la culture

    Cerner les artéfacts et les comportements qui empêchent les gens d’agir conformément à la culture ciblée. Les règles écrites et non écrites seront mises au premier plan et remises en question. La refonte ou l’élimination de ces règles éliminera les obstacles qui empêchent les gens de s’adapter à la nouvelle réalité.

  • Inviter à se perfectionner

    L’ensemble du parcours de transformation est une invitation pour les employés à perfectionner leur organisation et eux-mêmes. C’est une promesse qui doit être tenue. Dans le cadre du processus d’apprentissage organisationnel émergent, de nouvelles façons de travailler seront explorées et internalisées.

  • Engager chaque employé

    Grâce à l’harmonisation et au perfectionnement de la gestion, les dirigeants commencent à agir comme des modèles et à façonner activement le changement. La communication continue abolit les obstacles à la transformation. Le dialogue et la participation génèrent l’acceptation et l’engagement au sein de la main-d’œuvre, engageant tout le monde pour l’avenir.
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