Explorer les options de travail flexible

Les attentes des employés changent et la flexibilité est élevée sur la liste des préférences des employés. Aujourd’hui, les organisations créent des stratégies de travail flexibles pour passer des structures fixes aux structures hybrides.
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Défis du travail flexible

  • Le travail flexible n’est pas offert à tous les employés, ce qui crée des perceptions d’injustice dans l’ensemble de l’organisation.
  • Nous trouvons difficile d’attirer et de retenir des talents.
  • Nous avons des points de vue mitigés sur le travail hybride.
  • Les gestionnaires n’ont pas la « volonté ou les compétences » pour gérer la flexibilité en milieu de travail.
  • Les femmes sont mal représentées dans les postes de direction.
  • Nous cherchons à réduire les coûts de bureau.
  • L’absentéisme est plus élevé que prévu.    
  • Nous ne savons pas quelles compétences sont nécessaires pour repenser les emplois afin de réussir dans un nouvel environnement hybride.
Soixante pour cent des employés affirment qu’ils ne se joindront pas ou ne resteront pas au sein d’une organisation s’ils ne peuvent pas travailler à distance ou dans un environnement de travail hybride.

La flexibilité inclusive en milieu de travail est essentielle

Tous les emplois peuvent être flexibles, ce qui signifie que les organisations peuvent adopter une vision plus large de la flexibilité pour offrir une stratégie qui profite à tous, pas seulement à ceux qui travaillent à distance.

Maximiser la productivité dans un environnement de travail flexible nécessite d’examiner le travail et de considérer le choix des employés. Les organisations doivent s’assurer que leur approche est durable, ce qui nécessite l’examen des programmes et de l’infrastructure du personnel.

41 %

des entreprises ont redéfini leur travail pour qu’il soit plus flexible afin qu’elles puissent ajouter ou déployer des ressources au besoin.

56 %

des employés motivés travaillent pour des organisations où ils perçoivent que le travail à distance leur permet de ressentir un sentiment d’appartenance plus fort.

66 %

des employés performants croient que le travail à distance a une incidence positive sur leur bien-être par rapport à 42 % des employés moins performants.

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Approche de Mercer en matière de travail flexible 

Nous offrons une gamme complète de solutions pour aider les clients à offrir la valeur du travail flexible à grande échelle. Nous le faisons en :

  • Offrir de la valeur

    Nous fournissons aux clients une stratégie et une feuille de route pour une exécution durable afin de nous assurer qu’ils atteignent la valeur du travail flexible.

  • Utiliser une méthodologie éprouvée

    Nous avons une approche structurée et éprouvée pour prendre des décisions sur des questions complexes.

  • Notre profondeur d’expérience

    Nous apportons une expertise en matière de talents, de mobilité, de transformation, de santé et mieux-être, d’ergonomie, de risque, de cybersécurité et de conformité pour soutenir les clients avec tout problème.

Trois questions essentielles pour favoriser le travail flexible à grande échelle : 

  1. Quelle flexibilité est possible?
  2. Quelle flexibilité est souhaitable?
  3. Quelle flexibilité est durable?

Créer une stratégie de travail flexible

Diriger des pratiques de conception de travail flexible commence par l’examen du travail pour déterminer quel type de flexibilité est possible et comment le travail est le mieux effectué pour maximiser la productivité et les résultats. Nous travaillons avec les clients pour définir des stratégies de travail flexibles au moyen d’un processus en quatre étapes :

Une conception de travail flexible réussie commence par l’établissement de la vision stratégique du travail et l’élaboration de principes directeurs pour la conception.

Trois questions essentielles doivent être abordées :

  • Qu’est-ce qui est possible? Évaluez la capacité des postes à s’adapter à différentes dimensions. 
  • Qu’est-ce qui est souhaitable? Recueillez des renseignements sur le travail flexible des dirigeants et des employés. 
  • Qu’est-ce qui est durable? Évaluez les programmes de ressources humaines pour vous préparer à soutenir le travail flexible à grande échelle.

Une stratégie réussie énonce non seulement le type de flexibilité qui sera offert, mais aussi la façon dont elle sera exécutée et régie dans l’ensemble de l’organisation pour offrir une expérience convaincante et cohérente aux employés.

La flexibilité est plus qu’une politique et doit être intégrée au tissu de l’organisation. Cela exige de déterminer les obstacles et les facilitateurs du changement et d’aligner les programmes en conséquence.
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