Accroître l’agilité et l’adaptabilité

Les organisations doivent prendre des décisions complexes lorsqu’elles se mobilisent pour atteindre leurs objectifs commerciaux. Face à des priorités concurrentes, à des ressources limitées et à des modèles d’exploitation inappropriés, beaucoup n’atteignent pas leurs objectifs.

Les occasions, les défis et les obstacles auxquels les organismes peuvent faire face comprennent :

• Favoriser la croissance, accélérer la prise de décision, l’innovation et une plus grande agilité
• Organiser le travail dans le monde post-COVID
• Devenir véritablement axé sur le client
• Aligner la transformation de la main-d’œuvre sur les structures organisationnelles
• Faire fonctionner leur stratégie 

Sous des pressions internes et externes croissantes, il peut être tentant de mettre en œuvre des initiatives réactionnelles qui pourraient bien fonctionner à court terme, mais qui n’ont pas d’effets durables. Pour surmonter les défis et réaliser leur stratégie commerciale, les dirigeants doivent repenser la façon dont leur organisation fonctionne et concevoir des modèles opérationnels pour obtenir des résultats durables.

Les organisations peuvent atteindre leurs objectifs d’affaires en adoptant les principes fondamentaux, en commençant par la conception holistique de modèles d’affaires, de structures, de processus, de capacités, de gouvernance, de méthodes de travail, de mesures, d’incitatifs, de financement et de ressources.