Stratégie RH

Votre avantage concurrentiel le plus important est votre capacité à attirer et à retenir les meilleurs talents. Les organisations sont confrontées à une pénurie de talents sans précédent et travaillent dans un environnement en évolution rapide qui entraîne de nouveaux défis. Par conséquent, les dirigeants d’entreprise réexaminent leur cadre et leurs priorités en matière de stratégie de talents, dans le but de progresser et d’apporter des transformations percutantes.

Pour cultiver une marque d’employeur plus forte et bâtir une meilleure expérience employé, les organisations conçoivent des stratégies intégrées et inclusives qui préparent leur main-d’œuvre pour l’avenir. Les éléments stratégiques comprennent le recyclage, la conception du travail, la santé et le mieux-être, les programmes de talents et les programmes de rémunération et de maintien de la retraite et du revenu.

Ce processus permet également de lier les objectifs stratégiques des RH aux valeurs du programme et de démontrer la rentabilité qui peut être atteinte. Pour avoir la plus grande incidence possible, les programmes doivent être ancrés dans l’engagement et l’objectif, et soutenir les objectifs de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI).

Source : Étude Gallup Workplace

Dans votre stratégie RH, Mercer adoptera une approche pragmatique, décisive et axée sur l’avenir. Notre approche est ancrée dans les données et l’analyse, notre expertise approfondie et notre leadership éclairé éprouvé. Nous collaborerons avec vous pour élaborer une stratégie holistique, la mettre en œuvre avec succès et transmettre les connaissances pour assurer une croissance durable.