Tendances mondiales en matière de gestion des talents 2024-2025 

Libérer le potentiel humain dans un monde augmenté par la technologie

En 2025, le monde du travail continue d’être en pleine métamorphose, stimulé par des progrès technologiques rapides et une concentration croissante sur le risque. La dynamique sociétale redéfinit les structures de travail et les organisations s’adaptent à un paysage où la technologie et l’IA ne sont pas seulement des outils, mais des composants essentiels pour les collaborateurs.

Nos tendances ont pris vie en 2024 grâce à des informations recueillies auprès de plus de 12 200 dirigeants d’entreprise, responsables des RH, employés et investisseurs.

Quelles sont les principales préoccupations en 2025 ?

Notre étude Global Talent Trends mise à jour en 2024-2025 s’appuie sur des informations supplémentaires provenant d’une enquête Pulse supplémentaire menée auprès de 1 800 responsables RH sur 24 marchés clés et 17 secteurs. Leurs points de vue ont réaffirmé que les quatre tendances clés qui façonnent l’agenda des DRH en 2025 restent aussi pertinentes aujourd’hui que l’année dernière. Nous sommes ravis de partager les résultats avec vous et d’explorer comment ces tendances continuent d’influencer l’avenir du travail. Découvrez comment les organisations progressent vers les tendances qui façonnent l’agenda du personnel   !

Améliorer la productivité via une transformation centrée sur l’Humain

Résolvez l’équation de la productivité à l’aide de l’IA, de l’évaluation et de la conception du travail.

Développer la confiance et l’équité comme leviers de performance

Favoriser un climat de confiance grâce à une rémunération et une inclusion équitables

Renforcer le système immunitaire de l’entreprise

Façonnez une culture résiliente avec des équipes conscientes du risque et en bonne santé.

Stimuler une culture digitale au cœur des organisations

Concevez une organisation adaptative et digitalement fluide où vos collaborateurs peuvent s’épanouir.
Les RH sont chargées de cultiver une innovation continue tout en maintenant une culture de travail saine dans un climat où les opportunités sont élevées, mais les budgets serrés.
Kate Bravery

Senior Partner, Mercer

Ce graphique présente les dix principales priorités des RH en 2025, organisées par région. Les régions comprennent le monde, l’Asie, l’Europe et le Royaume-Uni, l’Inde, le Moyen-Orient et l’Afrique, l’Amérique latine et les Caraïbes, le Pacifique, ainsi que les États-Unis et le Canada.
Ce graphique présente les dix principales priorités des RH en 2025 par secteur. Les secteurs comprennent l’automobile, les produits chimiques, la construction, les biens de consommation, les services financiers, la santé, l’assurance, les sciences de la vie, la fabrication, les ressources naturelles, le pétrole et le gaz, l’électricité, les services publics et les énergies renouvelables, les services professionnels, la vente au détail, la technologie, les médias et les communications, le transport et la logistique.
Si 2024 a été l’année d’expérimentation, 2025 doit être l’année de l’implémentation Alors que les organisations continuent d'explorer les promesses des nouvelles technologies, les dirigeants devront passer d'une approche axée sur l'optimisation des coûts à une approche centrée sur les bénéfices matériels pour toutes les parties prenantes. Mais à l’ère où les risques liés aux personnes sont assimilés à des risques commerciaux, trouver le bon équilibre entre l’accélération et offrir une expérience de travail gagnante sera primordial. Alors que nous adoptons une plus grande collaboration Homme-machine, les grandes entreprises ont une réelle chance de proposer une expérience de travail plus intuitive, simplifiée et personnalisée. Pour libérer le potentiel dans ce contexte d’opportunité, les dirigeants doivent écouter attentivement les signaux silencieux, être prêts à faire des mouvements audacieux et se préparer à un changement durable. 

Rapport

Tendances mondiales des talents 2024-2025

Alors que les risques liés aux personnes sont assimilés à des risques commerciaux, trouver le bon équilibre entre l’accélération et offrir une expérience de travail gagnante sera primordial.
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