Réorganisez vos fonctions grâce à la transformation RH
Accélérez la mise en œuvre du numérique et offrez une expérience exceptionnelle aux employés.
Les services de conseils et outils en transformation des RH de Mercer vous aident à réorganiser vos fonctions humaines, à accélérer la mise en œuvre du numérique et à soutenir la gestion du changement pour offrir une expérience exceptionnelle aux employés.
Le moment est venu de transformer les RH
Une étude récente de Mercer a révélé que :
1
dirigeant sur 5 a du mal à dynamiser l’agilité des RH, et 39 % continuent d’investir dans l’agilité des RH mais trouvent difficile de la maintenir.
96 %
des entreprises prévoient de redéfinir leurs fonctions RH pour avoir un impact plus important en 2022.
65 %
des cadres pensent qu’en automatisant les processus RH, ils ont perdu un contact précieux entre les RH et l’entreprise.
Des réponses à vos questions sur la transformation des RH
Nous sommes là pour vous aider à trouver des réponses et des solutions aux questions que vous vous posez, notamment sur la façon dont vous pouvez vous transformer pour vous concentrer davantage sur les initiatives stratégiques et moins sur les tâches opérationnelles. Vous pourrez ainsi former une fonction RH plus centrée sur le client et façonner l’expérience des employés afin d’attirer les talents, et de favoriser la productivité et l’engagement. Cela vous permettra également d’être plus rentable et d’apporter une plus grande valeur ajoutée à l’entreprise tout en mettant en place des flux de processus numériques et automatisés.
La transformation des RH génère des résultats
La transformation des RH vous aidera à exploiter l’énergie collective dans un monde fatigué et à concevoir des expériences de travail centrées sur l’humain, ce qui créera des fonctions humaines auxquelles on peut s’identifier. En optimisant la combinaison du contact et de la technologie avec la cocréation, vous développerez des capacités humaines en phase avec le rythme de la transformation numérique. Notre approche vous aidera à créer un modèle d’interaction cible (Target Interaction Model, TIM) pour redéfinir vos fonctions humaines.
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