Tendances en matière d'avantages sociaux et de technologie 

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Tendances clés en matière d'avantages sociaux et de technologie

Au sortir d’une crise sanitaire sans précédent, les programmes d’avantages sociaux et les équipes RH ont été mis au coeur des préoccupations des directions générales. Aussi, l’importance d’offrir une expérience salarié uniforme à l’échelle mondiale a connu une croissance exponentielle, accélérée par la pandémie. Sans surprise, le bien-être et la qualité de vie au travail ont été les postes de financement prioritaires entraînant une augmentation des investissements dans les avantages sociaux et la technologie de manière générale. Cependant, les entreprises ont encore une marge de progression importante dans l’optimisation de l’utilisation et de l'analyse des données.

Jamais auparavant les entreprises n'avaient fait état d'une telle fluctuation d'une année sur l'autre

  • 85 % des entreprises ont modifié leur offre d’avantages sociaux en réponse à la pandémie  ;
  • 80 % des DRH interrogés signalent un changement dans les habitudes de consommation des avantages sociaux de la part des salariés ;
  • 72 % des entreprises dépensent plus en avantages sociaux par colloborateur  ;
  • 60 % d’investissement en plus dans le bien-être et la qualité de vie au travail.
La pandémie de COVID-19 a accéléré les projets de gestion centralisée des ressources humaines pour 67 % des entreprises.

Tendances en matière d’avantages sociaux et de technologie

Avez-vous fait en sorte que votre équipe reste connectée, engagée et soutenue ? Pour en savoir plus, téléchargez le rapport complet sur les tendances en matière d’avantages sociaux et de de technologiques  :

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Les équipes RH devront se concentrer sur les analyses de données.

La plupart des entreprises ont modifié leurs politiques d'avantages sociaux en réponse à la pandémie, plus de 7 sur 10 d'entre elles ayant augmenté leurs budgets dans l'ensemble. Or, l'augmentation des investissements s'accompagne d'une plus grande vigilance - 88 % des équipes RH et avantages sociaux ont constaté une plus grande implication de la part de la direction générale. Nos résultats montrent que les entreprises ont eu du mal à utiliser les données pour prouver l’impact des changements qu’ils ont apportés à leurs collaborateurs. Un cinquième des DRH n’utilisent pas du tout les données relatives aux salariés dans leurs rapports, et celles qui le font se heurtent à plusieurs obstacles majeurs :
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Un diagramme à barres montrant les principaux obstacles rencontrés par les entreprises lorsqu'il s'agit d'utiliser les données sur les collaborateurs pour établir des rapports sur les avantages sociaux, notamment les préoccupations relatives au stockage et à l'utilisation des données personnelles, le trop grand nombre de sources de données et le manque de temps au sein de l'équipe des ressources humaines.
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